综合古今,用审计的诀窍有三:1. 最高决策者直接使用有能力有操守的人去做审计。做审计的人要有脑子有眼珠子,看到真相,有高薪和骨头,不为官僚机构所干扰;2. 读审计报告的最高决策者要有见识,想得明白审计出来的事实和表面印象之间差异的由来;3. 最高决策者明快决断,落实审计,像齐威王那样,把强奸信息的人和帮凶们慢火生煎成小葱人肉包。
一把手最需要做的三件事:搭班子、定战略、带队伍。但是对于中外一把手,这三件事的主次不同。国外超大型企业的一把手管企业,是职业经理人管一群职业经理人,定战略第一、搭班子第二、带队伍第三,中国超大型企业的一把手管企业,是诸侯王带着百官治理家国,搭班子第一、带队伍第二、定战略第三。人事儿上摆不平,是大厦速倾的前兆。
谁能基业长青,要看能否选好接班人。
第一,可选。要在工作之余保持兽欲,能干能生,有的可选。如果像康熙一样,生的儿子够一个加强连,挑选就有了极大的余地。
第二,会选。按才和德两个维度,画个四个表。德才兼备的,当然之选。无德无才的,替他买足保险和养老基金,少年时代不要让他喝二锅头、碰大麻、接触文学女青年,大学最好学个土木工程或者口腔卫生。有德无才的,请最好的老师,在公司基层多干些日子。有才无德的,恶花毒酒,最危险,最不好办。对于思想觉悟实在提升不了的,心狠的应该认真考虑虎毒吃子,心不狠的可以考虑逼儿子搞电影之类的现代艺术。
第三,耐心。赵简子为了这个行为艺术,一等等了三年。多年之后,赵简子选择的无恤在晋阳独立对抗智瑶,最后和韩、魏一起三家灭智宗分晋。无恤把智瑶的脑袋砍下来,上漆,饮美酒。
需要进一步明确的,这里所谓仁德,不是善良,不是慈悲,不是不敲寡妇门,而是知道轻重好歹,知道与人分利,知道进退隐忍。刘邦、司马懿、朱元璋身上共同闪烁的,项羽、曹爽、吴三桂身上没有的,就是这里所谓的仁德。
顾问重要的任务之一,就是在军国大事上,给出独立的、论据充分的、逻辑严谨的、有创意的商业判断。然而,顾问更重要的任务是培育一个崇尚独立精神、自由思考的决策环境。中国文化的核心是顺民和谐文化。顾问另一个重要任务,就是时常提醒一把手,他应该关心的是如何驾驭人事和战略决策,而不是跑去和工程师讨论技术细节。
为了降低风险,保证决策正确,老大需要听到不同的声音。 世变时移,老大过去赖以成功的经验有可能过时了。特别是在高速增长的市场,越偏执,一旦成功,成功的声响越大,赖以成功的经验越可能已经过时。 老大也是人,精力有限,落到某个具体议题,能投入的脑力并不多。如今呲牙咧嘴竞争的市场,多数议题的决策需要某些专业知识,老大基本不具备。
一般的人才有一般的培养套路:修身、齐家、治国、平天下。读万卷书,能读进去,充分吸收二手信息,比较、鉴别、总结、归纳前人智慧,形成自己的见识。行万里路,能沉下去,亲尝一手信息,懂事、懂人、懂自己,管事、管人、管自己,修炼自己的成事能力。
职业经理人应该最看重的是这个平台是否能长见识。在职业生涯里过早、过分地追求职位晋升和薪酬增加,有可能影响见识的增长,必然影响中长期职位晋升和薪酬增加。简单说,如果温饱可以解决,职业经理人三十岁之前不应该考虑工资和职称,不应该为了多一倍的工资和“总经理”之类听上去牛屄的职称而放弃增长见识的平台。
现代企业业绩长青不能仅仅依靠风光无限的并购,还要更加依靠旷日持久而不能见速效的组织能力建设、核心职位人才梯队培养、关键R&D开发等等。
水浅舟大
《小通鉴》热门书评
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内容还行,但文风不喜欢
12有用 2无用 Mr.JJ 2014-06-02
这是我读的第一本冯唐的书,不知道冯唐一直以来就是这个文风,还是在这本书中试图追求别具一格的写法——我觉得,对于一本书而言,作者的用词太轻佻了。“傻屄”、“牛屄”、“满满的基情”,这些词在书中出现的不止一次,每次看到都让我很不舒服。作为知识传承最重要的媒介,我们始终要对书抱有敬畏的态度,这是我的观点。...
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以史为鉴,又如何?
5有用 0无用 Optimus Prime 2014-02-21
这几年结合古文来谈管理的书籍越来越多了,从开始的《梁山政治》和《水煮三国》开始,渐渐刮起了一股借着古代官僚制度映射企业管理的理论和文章,但《小通鉴》这本书还是不太一样。话说这是我读的第一本冯唐的书(我就是这么out,尽情的鄙视吧),之前早听得大名,竟是协和医科大学的博士,真是让人佩服。回到这本书上来...
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品冯唐读《小通鉴》——第一个故事
5有用 2无用 柏花伦Eric 2013-12-18
以史为鉴,可知兴替。《资治通鉴》作为历来史家推崇的巨作。毛泽东读过17遍的惶惶巨作。其价值可见一般。而冯唐年少有为,不足30岁就成为麦肯锡合伙人,又有商场实战的经验;他的一家之言读来相比有趣。 第一个故事,大多数人读读也就是是觉得齐威王是个明君而已。而冯唐则内在的读出背后的逻辑,方法论...
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商人该学学怎么读书了
3有用 0无用 房事勤 2015-11-05
昨天约个朋友吃饭,顺便在地铁里翻完了这本书。体裁小巧,文字通达,点到即止,这最后一点最为重要,点在哪儿很重要:点题是一个境界,点穴是另一个境界。而大部分商人读书都不是靠聚焦点,而是织一张漏网。尤其是中小企业主,案头书常备《经国之道》、《如何让员工拿底薪卖命》。再看他们的朋友圈也是如此,基本都是转发《...
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“《通鉴》注我”:冯唐对《通鉴》组织学的重构
2有用 0无用 桐斋主人 2015-08-17
读书摘录与个人体会,如有侵权,告之即删改。(一)审计重要齐威王表面不问朝政,暗中调查官员业绩操守,整饬朝纲。利用审计,可实现对整个公司流程的监督和掌控。注意三点:(1)审计系统要精干独立,不能变成私相授受的工具;(2)审计报告与部门报告之间的差别往往是问题所在,应特别重视;(3)审计结果服务于治理,...