以史为鉴，可知兴替。《资治通鉴》作为历来史家推崇的巨作。毛泽东读过17遍的惶惶巨作。其价值可见一般。而冯唐年少有为，不足30岁就成为麦肯锡合伙人，又有商场实战的经验；他的一家之言读来相比有趣。
第一个故事，大多数人读读也就是是觉得齐威王是个明君而已。而冯唐则内在的读出背后的逻辑，方法论。及不同的侧面多个角度。
从不同的侧面，多角度看问题：对齐威王而言，重要的是知道如何评价一个人：看实际的功绩，而不是评论。特别是身边人，在中国，人情复杂，被贿赂是很正常的事。他看的是审计；而想看清审计就要找好人，这个人要有脑子，能透过现象看本质，并且能不被贿赂（怎么才能不被贿赂？高薪：工资高，自然对钱欲望相对小；纪律强，知道自己不遵守纪律的代价，自然不该轻易过雷区。）而在事后，调查清楚的情况下，手起刀落，该惩罚惩罚，该奖赏奖赏。（榜样的力量是无穷的，杀一儆百。）对审计员而言，如何审计好？首先要有足够的专业知识，能够看清楚虚假账目；其次情商要高，能够在分总错杂的人际关系中，找到自己需要的知识，并懂得装傻，以免被陷害；最后品德要有保障（当然，这个跟君主圣明也有关系）。对当地二把手（冯先生这个词真精准！），除了品德就是业绩。要明白自己跟了一个什么样的总裁。跟着精明又有事业心的总裁，那你就别混了。该好好干活，好好干活，哪怕曾经是昏君，那昏君的时代，也已经过去了。
方法论，背后的逻辑：做事情要用正确的方法。比如本篇，要想查清楚，就要找事实，而找事实的武器就是审计。而居庙堂之高，就要懂得用人，用钱（钻石）使他归心，用纪律（刀子）使他害怕。特别是这个时代，互联网让世界如此扁平。纪律保障下，开开微博私信，还怕贿赂么？关键是体制的建立,而且总的管理者要脑子清晰，读书多见识广，并且掌握判断事情的尺，然后具有执行力。
读书，要多思考，向冯唐一样，从不同的侧面，多角度看问题，并用方法论找清背后的逻辑。
品冯唐读《小通鉴》——第一个故事
对“品冯唐读《小通鉴》——第一个故事”的回应
《小通鉴》热门书评
-
内容还行，但文风不喜欢
12有用 2无用 Mr.JJ 2014-06-02
这是我读的第一本冯唐的书，不知道冯唐一直以来就是这个文风，还是在这本书中试图追求别具一格的写法——我觉得，对于一本书而言，作者的用词太轻佻了。“傻屄”、“牛屄”、“满满的基情”，这些词在书中出现的不止一次，每次看到都让我很不舒服。作为知识传承最重要的媒介，我们始终要对书抱有敬畏的态度，这是我的观点。...
-
以史为鉴，又如何？
5有用 0无用 Optimus Prime 2014-02-21
这几年结合古文来谈管理的书籍越来越多了，从开始的《梁山政治》和《水煮三国》开始，渐渐刮起了一股借着古代官僚制度映射企业管理的理论和文章，但《小通鉴》这本书还是不太一样。话说这是我读的第一本冯唐的书（我就是这么out，尽情的鄙视吧），之前早听得大名，竟是协和医科大学的博士，真是让人佩服。回到这本书上来...
-
品冯唐读《小通鉴》——第一个故事
5有用 2无用 柏花伦Eric 2013-12-18
以史为鉴，可知兴替。《资治通鉴》作为历来史家推崇的巨作。毛泽东读过17遍的惶惶巨作。其价值可见一般。而冯唐年少有为，不足30岁就成为麦肯锡合伙人，又有商场实战的经验；他的一家之言读来相比有趣。 第一个故事，大多数人读读也就是是觉得齐威王是个明君而已。而冯唐则内在的读出背后的逻辑，方法论...
-
商人该学学怎么读书了
3有用 0无用 房事勤 2015-11-05
昨天约个朋友吃饭，顺便在地铁里翻完了这本书。体裁小巧，文字通达，点到即止，这最后一点最为重要，点在哪儿很重要：点题是一个境界，点穴是另一个境界。而大部分商人读书都不是靠聚焦点，而是织一张漏网。尤其是中小企业主，案头书常备《经国之道》、《如何让员工拿底薪卖命》。再看他们的朋友圈也是如此，基本都是转发《...
-
“《通鉴》注我”：冯唐对《通鉴》组织学的重构
2有用 0无用 桐斋主人 2015-08-17
读书摘录与个人体会，如有侵权，告之即删改。（一）审计重要齐威王表面不问朝政，暗中调查官员业绩操守，整饬朝纲。利用审计，可实现对整个公司流程的监督和掌控。注意三点：（1）审计系统要精干独立，不能变成私相授受的工具；（2）审计报告与部门报告之间的差别往往是问题所在，应特别重视；（3）审计结果服务于治理，...
