人人都说以史为鉴,但究竟又有几人能够做到。当我们读了那么多历史,看了那么多笑话,又有几个人能够做到真正的充实自己。又或是我的想法过于功利了。
成功的作品可以升入浅出的让门外汉轻松的了解其主要内容和写作意图。本书作者自《资治通鉴中》筛选了12个小故事,且以春秋战国时期的故事为主,从管理学角度出发,运用通俗幽默的语言,辛辣犀利的评论,对历史进行了另类的解读。这种解读方式富有新意,更容易让大众接受,且能够让其设身处地的思考历史事件,从而为解决现实生活中所出现的问题提供参考经验。
1.审计重要:要有完备的监督机制,或者不能偏听。
2.总裁手务:做好自己应该做的,不能乱了规矩,坏了原则。
3.德先于才:仁德的含义其实是知道轻重好歹,知道与人分利,知道进退隐忍。
4.古今帝师:顾问应能给出独立的、论据充分的、逻辑严谨的判断,关心的是如何驾驭人事和战略决策。
5.古今名将:如何驱使偏执,嚣张,好色,贪财之人。
6.鼓励异见:倾听不同的声音,更主要的是鼓励在决决策中不同的声音出现。
8.不与众谋:别以为搞定了领导就搞定了一切,要学会沟通,学会利用团队。
9.业绩之上:平等化,去个性化。
10.唯信难树:立信于民,镇压高层的反对力量,一个声音领导整个世界,这也正是商鞅死亡的原因。
11.以贤为宝:职业经理人应该注重什么?是否有足够的见识、有操守、能干、肯干。
以上就是我从本书中学到的,由衷感谢作者为我们带来这样一本内容丰富,意义深远的好书。
从历史中寻找解决现实问题的方法
《小通鉴》热门书评
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内容还行,但文风不喜欢
12有用 2无用 Mr.JJ 2014-06-02
这是我读的第一本冯唐的书,不知道冯唐一直以来就是这个文风,还是在这本书中试图追求别具一格的写法——我觉得,对于一本书而言,作者的用词太轻佻了。“傻屄”、“牛屄”、“满满的基情”,这些词在书中出现的不止一次,每次看到都让我很不舒服。作为知识传承最重要的媒介,我们始终要对书抱有敬畏的态度,这是我的观点。...
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以史为鉴,又如何?
5有用 0无用 Optimus Prime 2014-02-21
这几年结合古文来谈管理的书籍越来越多了,从开始的《梁山政治》和《水煮三国》开始,渐渐刮起了一股借着古代官僚制度映射企业管理的理论和文章,但《小通鉴》这本书还是不太一样。话说这是我读的第一本冯唐的书(我就是这么out,尽情的鄙视吧),之前早听得大名,竟是协和医科大学的博士,真是让人佩服。回到这本书上来...
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品冯唐读《小通鉴》——第一个故事
5有用 2无用 柏花伦Eric 2013-12-18
以史为鉴,可知兴替。《资治通鉴》作为历来史家推崇的巨作。毛泽东读过17遍的惶惶巨作。其价值可见一般。而冯唐年少有为,不足30岁就成为麦肯锡合伙人,又有商场实战的经验;他的一家之言读来相比有趣。 第一个故事,大多数人读读也就是是觉得齐威王是个明君而已。而冯唐则内在的读出背后的逻辑,方法论...
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商人该学学怎么读书了
3有用 0无用 房事勤 2015-11-05
昨天约个朋友吃饭,顺便在地铁里翻完了这本书。体裁小巧,文字通达,点到即止,这最后一点最为重要,点在哪儿很重要:点题是一个境界,点穴是另一个境界。而大部分商人读书都不是靠聚焦点,而是织一张漏网。尤其是中小企业主,案头书常备《经国之道》、《如何让员工拿底薪卖命》。再看他们的朋友圈也是如此,基本都是转发《...
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“《通鉴》注我”:冯唐对《通鉴》组织学的重构
2有用 0无用 桐斋主人 2015-08-17
读书摘录与个人体会,如有侵权,告之即删改。(一)审计重要齐威王表面不问朝政,暗中调查官员业绩操守,整饬朝纲。利用审计,可实现对整个公司流程的监督和掌控。注意三点:(1)审计系统要精干独立,不能变成私相授受的工具;(2)审计报告与部门报告之间的差别往往是问题所在,应特别重视;(3)审计结果服务于治理,...