读书摘录与个人体会，如有侵权，告之即删改。
（一）审计重要
齐威王表面不问朝政，暗中调查官员业绩操守，整饬朝纲。
利用审计，可实现对整个公司流程的监督和掌控。注意三点：
（1）审计系统要精干独立，不能变成私相授受的工具；
（2）审计报告与部门报告之间的差别往往是问题所在，应特别重视；
（3）审计结果服务于治理，仅仅出了审计报告意义不大。
（二）总裁首务：制定和维护规矩（组织架构和岗位职责）
总裁首先要立下规矩（组织架构和岗位职责）。
创造规则和秩序，而后让大家遵守之，简言之，制定和维护规矩。正如罗伯特·达尔对影响力的分层。
领导要定战略、搭班子、带队伍，国外企业一般是定战略、搭班子、带队伍，国内大企业如同古代，搭班子、带队伍、定战略。
（三）德先于才：选择和培养接班人
选择接班人的三个阶段：有选项（可供挑选的接班人）；会选（德先于才，最好德才兼备，培养方案对症下药）；培养（要有耐心）。
注意，此处的“才”，不是老好人、备胎、圣母心，而是“知轻重、知分利、知进退”。
（四）古今帝师：用师者王，找好顾问
顾问需要提醒领导决策的偏差，防止领导走入歧途；提醒领导的权责范围，不要用力不当，越俎代庖，过分关注细节。
（五）古今名将：育下
下属的一把手的特征：能干，冒险，贪婪，偏执，嚣张。要人尽其才。
（六）鼓励异见
领导自我感觉良好，喜欢听表扬奉承，不利于组织内部的进取。
管理和决策要“绝情”，不能让情绪影响了判断，有时为了遏制不可摆脱的情绪，还需要矫枉过正；有句话说，越是对（智商）高层次的人，越是不需要考虑其内心感受，就是因为这些人更看重实利，而非“虚”的尊严。为了保证正确决策，应该允许甚至鼓励不同意见的存在。
有点玄学色彩的告诫是，当你觉得一切都顺利时，危机往往开始严重了。
（七）奇才难用
奇才难遇，也难用，往往有更强的个人特色，如贪婪、忘恩负义、嗜杀、刻薄等，重用的话往往对现有体系造成重大冲击；需要有掌握权力的伯乐和良好的时机，即使如此，奇才也常不得善终。
（八）不与众谋
变革就会触动旧有势力，有失败的风险。常人不喜欢变化，至多愿意坐享其成。因此，要想有更多机会，就要争取变化，从中寻找机遇；思变就需要战略，决不可谋于众人，但在坚决执行的同时，要做好沟通，要切实的变化，“不作怪”。
（九）业绩至上
提升团队效率的重要方法是打散旧有价值观，让所有人都有近似平等的晋升机会。
（十）唯信难树
打击首恶，施惠于民，千金买骨。
（十一）以贤为宝
以人为本，无需赘言。
（十二）从长计议
组织建设，人才培养，关键技术开发。
笔谈客曰：任何规则、战略都建立在当时的环境中，因此，具体知识、决策不能迁移，抱着历史对照现实作出的决策往往水土不服，但对人性的认知和方法论可以迁移，“读史使人明智”的“智”即在于此。
冯唐以《通鉴》为引子，以“《六经》注我”的方式，解读现代企业管理、组织建设的一些侧面，重构了《通鉴》组织学。
“《通鉴》注我”：冯唐对《通鉴》组织学的重构
《小通鉴》热门书评
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内容还行，但文风不喜欢
12有用 2无用 Mr.JJ 2014-06-02
这是我读的第一本冯唐的书，不知道冯唐一直以来就是这个文风，还是在这本书中试图追求别具一格的写法——我觉得，对于一本书而言，作者的用词太轻佻了。“傻屄”、“牛屄”、“满满的基情”，这些词在书中出现的不止一次，每次看到都让我很不舒服。作为知识传承最重要的媒介，我们始终要对书抱有敬畏的态度，这是我的观点。...
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以史为鉴，又如何？
5有用 0无用 Optimus Prime 2014-02-21
这几年结合古文来谈管理的书籍越来越多了，从开始的《梁山政治》和《水煮三国》开始，渐渐刮起了一股借着古代官僚制度映射企业管理的理论和文章，但《小通鉴》这本书还是不太一样。话说这是我读的第一本冯唐的书（我就是这么out，尽情的鄙视吧），之前早听得大名，竟是协和医科大学的博士，真是让人佩服。回到这本书上来...
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品冯唐读《小通鉴》——第一个故事
5有用 2无用 柏花伦Eric 2013-12-18
以史为鉴，可知兴替。《资治通鉴》作为历来史家推崇的巨作。毛泽东读过17遍的惶惶巨作。其价值可见一般。而冯唐年少有为，不足30岁就成为麦肯锡合伙人，又有商场实战的经验；他的一家之言读来相比有趣。 第一个故事，大多数人读读也就是是觉得齐威王是个明君而已。而冯唐则内在的读出背后的逻辑，方法论...
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商人该学学怎么读书了
3有用 0无用 房事勤 2015-11-05
昨天约个朋友吃饭，顺便在地铁里翻完了这本书。体裁小巧，文字通达，点到即止，这最后一点最为重要，点在哪儿很重要：点题是一个境界，点穴是另一个境界。而大部分商人读书都不是靠聚焦点，而是织一张漏网。尤其是中小企业主，案头书常备《经国之道》、《如何让员工拿底薪卖命》。再看他们的朋友圈也是如此，基本都是转发《...
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“《通鉴》注我”：冯唐对《通鉴》组织学的重构
2有用 0无用 桐斋主人 2015-08-17
读书摘录与个人体会，如有侵权，告之即删改。（一）审计重要齐威王表面不问朝政，暗中调查官员业绩操守，整饬朝纲。利用审计，可实现对整个公司流程的监督和掌控。注意三点：（1）审计系统要精干独立，不能变成私相授受的工具；（2）审计报告与部门报告之间的差别往往是问题所在，应特别重视；（3）审计结果服务于治理，...
