给三颗星并不是因为反对本书口号式的标语,相反我是认同体验为王的观点。
书中提出的,刚需,便捷,愉悦的这三层架构,也是做产品或者服务过程中的三个阶段,很符合互联网迭代的三个层次。
本书的翻译,不太精良,甚至没有统一的词库,出现在中信出版社身上我觉得不应该。其实我以为中信出版社会为其合作的译者提供一些常用商业书籍翻译标准词库。
随便找一个翻译的缺陷,比如P13页的的Netflix,在很多商学院的中译教程中已经固化为“奈飞”,比如哈佛商学院的中文案例中即如此。本书居然还是“耐特福里克斯”,这不免让人怀疑译者缺乏商业案例的阅读经验,不算是一个合格的译者。当然更可能是用机器来翻译的,难怪国内的书买不上价格。虽然并不是每本书都是主推的,但是中信出版社应该考虑一下用户体验的问题了。
另外,本书的案例讲解比较零碎,没有缺乏统一性,增加了阅读的不便捷性,就谈不上愉悦了。只有对这块有刚需的用户,也许会因为标题来翻翻。
而书中提出的六大原则:策略、客户认识、设计、测量、管理、文化,感觉不过是在制订目标的黄金smart原则的一种演化。何况用户体验环节中的管理和文化,是一种动态演变的过程,其中渗透的利益相关方博弈,商业环境、执行,人性等负责因素共同推动,很难说是某种方法的结果。
特别重要的是,大环境的重要性,如果现在用东施效颦的方式去以为有某种方法可以一举解决问题,是不可能的。只能在把握最初的三个原则的基础上,按照自己的商业路径去摸索,正所谓实践出真知。
书中也强调了这是一个过程,是一个反复的过程,还是比较实在的。所以我说,商业上,摸石头过河的体验为王是正确的道路,期望偷他山之石过河多半要溺亡的。
摸石头过河的体验为王
对“摸石头过河的体验为王”的回应
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什么是体验?
3有用 1无用 Divine 2014-05-05
什么是体验?如何度量或者认识这种体验?如何统一度量、同业比较和持续改进?这本书告诉了我们一些概念、案例和一个模型,只是并没有真正有效地解决上述三个问题。本书提出几个问题:1)公司战略品牌定位和客户体验及客户感知的差距。2)业务流程和客户价值的关系及客户感知的障碍3)客户体验的度量、优先级别、效用4)...
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摸石头过河的体验为王
3有用 1无用 雪宝 2014-04-12
给三颗星并不是因为反对本书口号式的标语,相反我是认同体验为王的观点。书中提出的,刚需,便捷,愉悦的这三层架构,也是做产品或者服务过程中的三个阶段,很符合互联网迭代的三个层次。本书的翻译,不太精良,甚至没有统一的词库,出现在中信出版社身上我觉得不应该。其实我以为中信出版社会为其合作的译者提供一些常用商...
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跪舔为王
2有用 2无用 *ST-MachineGUN 2014-04-12
很意外这本书居然没人评价,也可能是因为鼹鼠阿姨去生小孩,所以这个第一的位置就让给我了。闲话少叙,书归正传。作为每个赚钱的企业而言,离钱都很近,但是离消费者(掏钱的人)却因为行业的不同而远近不同。书中仔细分析了《客户体验指数报告》简称CXi,这个报告测量了全球顶级品牌的客户体验情况,通过对7000名消...
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译者是学体育的吗?
1有用 5无用 foxx 2014-03-24
看的好纠结,跟Google翻译没有区别。不仅没有相关专业的基础知识,还对众所周知的词汇发明了自己的中文译音。非常后悔买了这本,早知道买英文原本的了。我去,发表一个评论还有字数要求,我无语了,能强烈鄙视不?...