很多人都说一个成功的企业在于有好的产品,有的说在于策略,有的说在于长远的战略规划,其实每个企业最核心的竞争力除了上述所说,最关键的还在于“人”。一个有责任感的企业,一个伟大的企业,一定是把人的管理放在首位,很多公司把人力资源都作为非常重要的一个部门,对于公司各岗位的人员的培训也当成一个非常重要的课题。《创造高收益》一书将企业存在问题进行针对性的解决和答疑,问题全部为现在真实企业面临或正在遭遇的问题,解决的方法是针对此大问题,分别给出各方向的解决问题之道,并提供对应的方案。每种问题都非常具有实操性,同时也非常容易上手,方便各企业对应自己的特殊时期,找出相对应的解决方案。全书分为四章十六个大的问题,涉及如何打造企业文化、激发员工积极性、培养干部、以及如何进行自我提升。对于企业而言,如何能让整个团队创造高收益,除产品营销的层面外,更多是团队的打造、人员的培养。其实很多中小型的企业并非没有人才,而是要将有限的人才将其能量最大化,在企业发展的前期,更多是让团队中的成员对公司的认可,对企业文化和理念的认可,这才是企业发展的关键所在。员工的管理和激励是很多企业非常重视的一方面,但如何能让最基层的工作员工感到自己的存在价值,就需要企业激发员工的工作积极性。对于企业在困难时期,尤其是在员工物质收入得不到满足的时刻,企业要如何应对负面情绪的员工,并对员工进行合理的管理,提高其整个团队的凝聚力,每个企业都有自己的处理方法。《创造高收益》提出,要提升员工的幸福感,描绘梦想,确定目标,并学会倾听员工的想法,并可以亲自带领团队来实现目标,千万不可迎合员工,这样的做法并无助于改变员的心态和工作态度。书中的16个经营问答,值得每个企业的管理者进行自己审视。1、如何解决组织的僵硬化?2、是否存在能够得到所有人认可的考核方式?3、如何改善企业文化,推动企业发展?4、如何摆脱企业的委靡状态,提高员工凝聚力?5、如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感?6、在企业刚刚摆脱赤字困扰之时,应该如何对待怀有不满情绪的员工?7、如何让那些难以认同企业经营理念的员工幸福度的工作环境?8、为了强化公司的营销实力,应该重视团队还是发挥个人特性?9、经营者应如何 处理好与资深员工的关系?10、如何培养能力有所欠缺的干部?11如何提高员工参与企业经营的意愿?12、如何培养具有责任感的干部?13、如何确立作为领导者的价值判断基准?14、企业领导者是否应该身居一线?15、领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行?16、年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责?
帮助企业提高收益的16条金律
《创造高收益 贰》热门书评
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朴实的对话,朴实的智慧
2有用 0无用 康至军 2010-06-22
最近对日本企业管理非常感兴趣,尤其关注人力资源管理方面,于是买了这本《创造高收益》2,因为里面收录的是一手创办两家世界五百强的稻盛和夫“亲自讲述的活用人才的16个重要问题”。浏览了一遍才发现,这是一本难得的好书。老人家创办了一个类似于“私塾”的学院,专门针对日本管理人员进行授道解惑,本书收录的是他与...
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《创造高收益贰》读后感
1有用 0无用 Caven 2012-04-07
读完《创造高收益壹》之后,我受到了很多启发,也在工作中,借鉴了不少书中的思想,感觉很好很有用。于是迫不及待地把《创造高收益贰》、《创造高收益叁》也买回来看,果然不愧为经营之神,这两本书依然是十分精彩,没有让人失望。 &...
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《创造高收益》读后感
0有用 0无用 Caven 2012-02-16
此书是我最近看到的书中,最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题,几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义,其解答也相当深刻到位,值得学习。 ...
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永远保持创造性
0有用 0无用 冬瓜明 2014-02-10
对于稻盛和夫的了解起源于他的那本《活法》,讲叙了如何更好地经营自己的一生,把个人的命运与国家的大命运结合到一起了。而现在我迫不及待地读完了《创造高利益贰》,这是关于如何活用人才的书,其中选择了16个比较典型的重要问题,进行一一解决。对于“实际上,就算是中小型企业,也并非没有人才”,这句话我觉得说得挺...
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见贤思齐,铸就优秀经营
0有用 0无用 飞香惊梦 2014-03-18
《创造高收益》 一个企业的发展,会有很多很多的问题,这是从业者必须面对且能够明查秋毫般的找到问题所在。但是一个人的思想往往会有局限,这就需要我们用发展着的眼光看待问题,也需要我们能够把自己的思想放宽,才能吸收成功的经验、拢络优秀的人才,创造高效益的企业。稻盛和夫的这套集子在我读来,有很多...