《创造高收益》 一个企业的发展，会有很多很多的问题，这是从业者必须面对且能够明查秋毫般的找到问题所在。但是一个人的思想往往会有局限，这就需要我们用发展着的眼光看待问题，也需要我们能够把自己的思想放宽，才能吸收成功的经验、拢络优秀的人才，创造高效益的企业。稻盛和夫的这套集子在我读来，有很多的启发。《创造高收益》的书名就很直白的告诉了我们“目的”二字，当然，这本类似佛祖问答的书更便于我们找到问题，解决问题。 《论语》有言“见贤思齐”，就要求我们若要进步第一需要做出改变自己的准备，第二需要找到比自己优秀的人，第三就是需要我们践行。这套书就是“贤”，我们追求的是“齐”。当然，人无完人，尽管稻盛和夫是非常优秀的企业家，我们也要根据自己的实际情况，具体事物具体分析，理论联系实际，才能与时俱进，创造高收益。这是我读这本书时放置的一些态度。人与人的差别在智力上基本上没有多大的差距，主要的差别是在思维方式上。而传达思维方式才是本书最大的特点，事情有很多的类似，解答问题的方法却不止有一种，稻盛和夫可谓“以不变应万变”，为什么这样说呢？比如在《创造高收益3：实践经营问答》中，每一封信的问题，稻盛和夫回答时所运用的思维方式就是不变，万变的就是具体的事情具体分析，直白的说吧，他以“创造高收益”为根本，衡量每一件事的最好与最坏，然后折中，最终决策。当然这只是其中的一个例子，其他的还有更多的精彩。 对个人来说，我并没有经营什么企业，却依然收货很多，诸如一些人际交往、思维方式、发现问题的方法……这些在书中也只占了十之一二。一个经营者要比别人更努力，要比别人工作更多，要比别人更严格的要求自己。公司的生命力在决策者，公司的活力就在于你进步的思想。无论什么工作，我们都要用认真的态度去对待他，这就是生活，也是人生。一个努力进步的人不但需要有智慧，还需要有比别人更多的努力，埋头苦干的坚持和高瞻远瞩的眼光。
见贤思齐，铸就优秀经营
《创造高收益 贰》热门书评
-
朴实的对话，朴实的智慧
2有用 0无用 康至军 2010-06-22
最近对日本企业管理非常感兴趣，尤其关注人力资源管理方面，于是买了这本《创造高收益》2，因为里面收录的是一手创办两家世界五百强的稻盛和夫“亲自讲述的活用人才的16个重要问题”。浏览了一遍才发现，这是一本难得的好书。老人家创办了一个类似于“私塾”的学院，专门针对日本管理人员进行授道解惑，本书收录的是他与...
-
《创造高收益贰》读后感
1有用 0无用 Caven 2012-04-07
读完《创造高收益壹》之后，我受到了很多启发，也在工作中，借鉴了不少书中的思想，感觉很好很有用。于是迫不及待地把《创造高收益贰》、《创造高收益叁》也买回来看，果然不愧为经营之神，这两本书依然是十分精彩，没有让人失望。 &...
-
《创造高收益》读后感
0有用 0无用 Caven 2012-02-16
此书是我最近看到的书中，最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题，几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义，其解答也相当深刻到位，值得学习。 ...
-
永远保持创造性
0有用 0无用 冬瓜明 2014-02-10
对于稻盛和夫的了解起源于他的那本《活法》，讲叙了如何更好地经营自己的一生，把个人的命运与国家的大命运结合到一起了。而现在我迫不及待地读完了《创造高利益贰》，这是关于如何活用人才的书，其中选择了16个比较典型的重要问题，进行一一解决。对于“实际上，就算是中小型企业，也并非没有人才”，这句话我觉得说得挺...
-
见贤思齐，铸就优秀经营
0有用 0无用 飞香惊梦 2014-03-18
《创造高收益》 一个企业的发展，会有很多很多的问题，这是从业者必须面对且能够明查秋毫般的找到问题所在。但是一个人的思想往往会有局限，这就需要我们用发展着的眼光看待问题，也需要我们能够把自己的思想放宽，才能吸收成功的经验、拢络优秀的人才，创造高效益的企业。稻盛和夫的这套集子在我读来，有很多...
