对于稻盛和夫的了解起源于他的那本《活法》,讲叙了如何更好地经营自己的一生,把个人的命运与国家的大命运结合到一起了。而现在我迫不及待地读完了《创造高利益贰》,这是关于如何活用人才的书,其中选择了16个比较典型的重要问题,进行一一解决。对于“实际上,就算是中小型企业,也并非没有人才”,这句话我觉得说得挺好的,正所谓“卧虎藏龙”,这个社会处处有人才,只是我们没有很好地发挥他们的力量,没有把他们紧紧地团结在一起,而现在,稻盛和夫就用他的智慧以及经验告诉我们,如何去管理和运用人才,使得“这个企业拥有高收益”。这一套书总共有三本,而我觉得这本是最重要的,毕竟所有的事情都是关乎“人事”的,这就是我在学生会里处于管理层的一年的看法。
稻盛和夫对于中小企业的资源方面的评价是中肯的,处于一定的弱势,那么想要在激烈的竞争中取得胜利,唯有在企业文化上面下功夫了,他把“企业文化”放在开头讲,这也反证了一个公司的文化是多么地重要。而公司的目的就是“确立创造企业的使命和目标,创造优秀的企业文化上,力争与企业员工在思想和认识上取得一致”。对于第一章里面的四个问题,我发现其中三个问题的提出是“富二代”,也就是接手公司第二棒的继承人,他们对于公司的经营可以说是缺乏丰富的经验的,但是他们有改革的决心,所以他们纷纷提出了自己的看法,例如如何解决组织的僵硬化以及考核方式,推动企业的文化发展,其实这些实行上来都会挺麻烦的,毕竟对于公司的老一辈员工来说,改革是他们最不想要的。而稻盛和夫的四个回答,在我看来,都是非常精彩和老练的,其中让我学习的就是“培养传教士”和“实行明治维新”,“一流的心理学家”和“同舟共济”。
第二章接着讲到的是“激发员工的积极性”,工作效率对于公司来说真的是一个非常重要的命脉,而如何提升工作效率,激发员工积极性呢,稻盛和夫为我们提出了很多中肯的建议,例如不要空头许诺,然后不要迎合员工,其实既然他们是人才那么他们便是聪明的,聪明的话,就不可用“愚民”的政策了,而是要用平等的成人式来沟通交流,然后确保员工身心两方面都能享受到公司给他们带来的幸福。培养好员工,第三章就讲到了“培养干部”了,其实这也是“传教士”的培养,公司的传声筒,这能够让他们发挥表率作用,主动承担责任和起到楷模的作用。那么这便跟第四章的“提升自我”紧密联系了,无论是管理公司还是管理其他组织,管理者的目标就是要成为一名广受尊敬的领导者,谦逊而无私,富有魄力而又亲民。
最后,稻盛和夫为我们详细罗列了领导者的十项职责,我认为这十项是重要的点,而领导者要学习到的职责肯定是不光着十项的,正如最后一点所说的“永远保持创造性”,领导者要不断地更新自我,“永远保持向前和学习的姿态”!
By当当特约评论员 江焕明
永远保持创造性
《创造高收益 贰》热门书评
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朴实的对话,朴实的智慧
2有用 0无用 康至军 2010-06-22
最近对日本企业管理非常感兴趣,尤其关注人力资源管理方面,于是买了这本《创造高收益》2,因为里面收录的是一手创办两家世界五百强的稻盛和夫“亲自讲述的活用人才的16个重要问题”。浏览了一遍才发现,这是一本难得的好书。老人家创办了一个类似于“私塾”的学院,专门针对日本管理人员进行授道解惑,本书收录的是他与...
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《创造高收益贰》读后感
1有用 0无用 Caven 2012-04-07
读完《创造高收益壹》之后,我受到了很多启发,也在工作中,借鉴了不少书中的思想,感觉很好很有用。于是迫不及待地把《创造高收益贰》、《创造高收益叁》也买回来看,果然不愧为经营之神,这两本书依然是十分精彩,没有让人失望。 &...
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《创造高收益》读后感
0有用 0无用 Caven 2012-02-16
此书是我最近看到的书中,最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题,几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义,其解答也相当深刻到位,值得学习。 ...
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永远保持创造性
0有用 0无用 冬瓜明 2014-02-10
对于稻盛和夫的了解起源于他的那本《活法》,讲叙了如何更好地经营自己的一生,把个人的命运与国家的大命运结合到一起了。而现在我迫不及待地读完了《创造高利益贰》,这是关于如何活用人才的书,其中选择了16个比较典型的重要问题,进行一一解决。对于“实际上,就算是中小型企业,也并非没有人才”,这句话我觉得说得挺...
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见贤思齐,铸就优秀经营
0有用 0无用 飞香惊梦 2014-03-18
《创造高收益》 一个企业的发展,会有很多很多的问题,这是从业者必须面对且能够明查秋毫般的找到问题所在。但是一个人的思想往往会有局限,这就需要我们用发展着的眼光看待问题,也需要我们能够把自己的思想放宽,才能吸收成功的经验、拢络优秀的人才,创造高效益的企业。稻盛和夫的这套集子在我读来,有很多...