《爆品战略》是通过39个超级爆品案例来说明爆品如何打造。书末还附有整本书39个案例的思维导图，我后面还发现书皮拆出来还有整本书观点的思维导图。
爆品研发的“金三角法则”：
1.痛点法则，就是找到用户的一级痛点，其中书中提到的“先搞定那些会抱怨的用户”，我深以为然，那些会抱怨的用户就是最挑剔的用户，他们经常会提出建设性意见，而这些意见往往才是最重要的。
最近玩了大火的“XX师”，日本顶级声优配音，精美的画面，我身边有很多朋友在玩，每天为了ssr、脱非在奋斗，我对于收集类也很有兴趣，天天玩得不亦乐乎。但这个游戏也不是完美的，首先是浪费时间，所谓的“自动”并没有做到完全自动，二是手机耗电厉害还发烫。虽然总体用户体验不错，但这两点却很容易让我玩不下去。我提过建议，接下来看看到底什么时候会改进这方面。
2.尖叫点法则：让产品超越用户预期，如免费或补贴，或者产品性价比高，让用户觉得同样的价钱却享受到远远超越价格的用户体验。不过个人觉得补贴就是烧钱，控制不好很容易引火自焚。
3.爆点法则：用互联网方式引爆营销，核心是精准，找到核心族群，以此为中心而引爆扩散开来。但产品一定要有特点，要有与其他产品的差异点，才可以形成病毒营销。（上述的游戏同样也可以证明这一点：声优）
“高频打低频”
一个产品再好用，功能再齐全，但消费者也就一年用几次，这样的产品就是低频，容易被淘汰。曾经很多企业不考虑产品使用频率，一昧开发APP，但下载一个APP需要流量和手机内存，对于消费者来说，一个APP如果不是经常用到，何必浪费流量和手机内存呢？
就我个人而言，一个产品同时有APP和服务公众号，如果公众号能够满足我的基本要求，我一定选择关注公众号，而不会选择带附加功能的APP。现在，微信出了小程序，这大概是低频产品的福音。
个人感想：
书中有39个案例，看看案例还是有趣的，其中有个案例很有意思，说苹果手机做到“薄”的极致，除了制造与其他的产品的差异性，另外还有商业点：手机“薄”到让用户不能扩展存储容量，也不能更换手机，导致用户更容易付费购买云存储容量或升级为新的苹果设备。这听起来有点阴谋论，如果是真的，只能说苹果真的是步步为营！
不过，书中有一句“在互联网公司的创新逻辑中，技术并不重要，用户体验才是王道”，我觉得有点糊涂，技术怎么会不重要呢？虽然用户体验是王道，但技术也要跟得上，不然一个产品第一次用户体验再好，但存在的技术问题一直不解决，也很容易让人放弃产品。
还有一些地方我看的时候，觉得有点牵强和矛盾，但对这方面的书是第一次看，理解上或许有些不如意。接下来准备看《引爆点》，两本书相结合，到时相信会有更深的理解。
“金三角法则”下的爆品
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疯狂意志力：这本书的封面竟被改了1082遍！
4有用 4无用 小黑 2016-08-17
今天讲一个超级虐心的故事。同事小王接手了《爆品战略》的出版任务，讲的是如何在互联网时代做炸天的产品。----第一次封面会现场----老板：就用炸弹、钱、条形码做元素来设计，炸弹代表爆品，条形码代表商品，钱代表财富。散会。小王 & 设计师1号 ：好！不久，第一稿出炉。
