以自己的理解把文中我首次遇到的专有名词替换了一遍，财经类的书阅读甚少，也不曾了解过，理解错误之处也只能靠日后了解过了再行修改。
以我来看，整本书内容概括下来的内容如下。如今，通过传统上的广告，代言等的宣传（传统企业销售模式），企业不但花费大，想在消费者中建立起一种对品牌或产品的信任感（信任状）也是一场持久战，一旦定位不直击要点，也没什么用，击不起多大的涟漪。那么该如何准确定位呢？这就需要企业换个角度，站在消费者的角度思考，由产品经理准确抓住核心消费者对该产品的需求点及评判该产品优良所使用的标准（价值锚），则以此为入点，迎合消费者，将产品的该方面的性能做到极致，利用网络造势，将产品性价比最大化，而之后的宣传，则是通过消费者之间的安利，当然，这就需要产品过硬，以此打造出自己的爆品，之后，用户发展为产品甚至是品牌的粉丝。
对于用户来说，他对产品的要求无非是满足性价比的同时还要高逼格，满足他的这两点，让用户成为你的粉丝，为你的产品进行推广，此时，已经不是你的广告宣传了，而是用户之间的口碑推荐。
至于书中的案列，基本都是小米，我于是很好奇作者究竟与小米有什么关系，百度搜了一下，说是小米的顾问。真的，读完这本小说，你就会知道小米成功背后的心酸事，并且，除了得到以上知识，你还会收获一份小米产品录。
我不是一个刚开始创业的想通过一些书籍寻得商业知识或管理的毛头小子，也不是一个有一定财经之类基础的娃。作为一个只是想通过阅读一些书籍，增加我经济管理这方面的知识入个门啥的，那么我觉得这本书并不适合，首先，它的专业名词较多， 语言也十足十的像极了教科书，不免乏味了些，其次，内容重复多，它没有击中我的需求点。当然，开始对经济类感兴趣的我，接下来也会更多地阅读这方面的书籍，随着阅读深度加深，若这里有不对之处，再来更正。
还有，很重要的一点，我要说，读完这本书
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25有用 0无用 喵了个咪 2016-09-14
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爆品是创新（互联网）思维的有力体现——Leo鉴书227
18有用 3无用 leo张大志 2016-07-31
前年开始，很多传统企业听到“互联网转型”就有种恐慌和不安，感觉世道变了。尤其是小米这种2010年成立的公司，市值很快突破10亿，更让人不得不多想一些。顺便说一句，虽然书本书《爆品战略》里提了不少小米的案例，但是就我的个人观点是速成者必速朽，早熟就是早衰。同样书里提到的公司有些未必能走得很远，但是他们...
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雷军谈《爆品战略》:用爆品打造的新国货时代就在眼前
10有用 2无用 小黑 2016-06-08
金错刀邀请我给他的新书写点什么。他说，这是一本关于怎么做产品的书。我做了20多年的产品，我在想，我们到底是怎么做产品的。这么多年来，我们看到有很多产品明明差别不大，但是有的产品就火了，有的产品就是无人问津...
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《爆品战略》：浓浓的营销讲师味道：洞察力不够却喜欢发明理论和概念；陷入锤子模式。2星
5有用 0无用 左其盛 2016-08-17
作者试图发明一个理论来解释互联网时代的一切商业行动。读后感觉比较差。理由如下：1：案例太片面，基本集中在面向终端用户的快消品；2：案例太少，只有39个；3：信息来源太局限，书中居然有的案例的来源是讲课过程中学员的反馈，太不严肃了；3：植入太明显，小米相关的内容占的篇幅太多，资料明显比其他案例详细；4...
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疯狂意志力：这本书的封面竟被改了1082遍！
4有用 4无用 小黑 2016-08-17
今天讲一个超级虐心的故事。同事小王接手了《爆品战略》的出版任务，讲的是如何在互联网时代做炸天的产品。----第一次封面会现场----老板：就用炸弹、钱、条形码做元素来设计，炸弹代表爆品，条形码代表商品，钱代表财富。散会。小王 & 设计师1号 ：好！不久，第一稿出炉。
