都是老生常谈 新人倒是可以看看
说回来讲打造爆品的三个level是有意思的:
第一个层级是性价比,用性价比来引爆
第二个层级是逼格,让用的人可以炫起来
第三个层级是粉丝,形成粉丝经济
产品第一,找到用户痛点,打造口碑,做到极致,超越用户的期望。
另外,里面对于频率的讲法是对的,要打造高频次使用的产品,切入流量。从高频转低频容易,从低频转高频难:就像从大众点评的餐馆点评到订酒店,是典型的高频转低频。反过来就很难(大众点评和携程的对比)
都是老生常谈 新人倒是可以看看
说回来讲打造爆品的三个level是有意思的:
第一个层级是性价比,用性价比来引爆
第二个层级是逼格,让用的人可以炫起来
第三个层级是粉丝,形成粉丝经济
产品第一,找到用户痛点,打造口碑,做到极致,超越用户的期望。
另外,里面对于频率的讲法是对的,要打造高频次使用的产品,切入流量。从高频转低频容易,从低频转高频难:就像从大众点评的餐馆点评到订酒店,是典型的高频转低频。反过来就很难(大众点评和携程的对比)
记得匈牙利有句谚语:星星虽多,但不能高攀太阳。互联网的飞速发展,带给我们的不仅仅是思想意识的深刻转变,更是对产品要求的重大革新。互联网的架设,打破了原有的地域界限,万千商品都可以在同一网络平台予以展示。一方面,酒好不怕巷子深的故事已经不再适用;另一方面,地域垄断的做法也已经成为往事。对于大多数企业,...
前年开始,很多传统企业听到“互联网转型”就有种恐慌和不安,感觉世道变了。尤其是小米这种2010年成立的公司,市值很快突破10亿,更让人不得不多想一些。顺便说一句,虽然书本书《爆品战略》里提了不少小米的案例,但是就我的个人观点是速成者必速朽,早熟就是早衰。同样书里提到的公司有些未必能走得很远,但是他们...
金错刀邀请我给他的新书写点什么。他说,这是一本关于怎么做产品的书。我做了20多年的产品,我在想,我们到底是怎么做产品的。这么多年来,我们看到有很多产品明明差别不大,但是有的产品就火了,有的产品就是无人问津...
作者试图发明一个理论来解释互联网时代的一切商业行动。读后感觉比较差。理由如下:1:案例太片面,基本集中在面向终端用户的快消品;2:案例太少,只有39个;3:信息来源太局限,书中居然有的案例的来源是讲课过程中学员的反馈,太不严肃了;3:植入太明显,小米相关的内容占的篇幅太多,资料明显比其他案例详细;4...
今天讲一个超级虐心的故事。同事小王接手了《爆品战略》的出版任务,讲的是如何在互联网时代做炸天的产品。----第一次封面会现场----老板:就用炸弹、钱、条形码做元素来设计,炸弹代表爆品,条形码代表商品,钱代表财富。散会。小王 & 设计师1号 :好!不久,第一稿出炉。