致用类书籍的最大好处,就是可以边看边对照自己的生活和工作,然后不断修正、反馈和调整。
两三年前我做过一份工作:通过活动召集一群人,吸引这群人里的积极分子组成一个团队,通过练习、培训之类的方式,让他们能够自行开展活动。
在此之前,我在一家国企负责工会工作:做规划、总结、组织活动、了解员工动态、负责女工婚育保险相关事务……那时候觉得很无聊的事情,现在发现,其实也是在管理团队,只不过在生产业务更重要的公司里,工作如鸡肋,很难有成就感。
现在看来,我工作以来大部分时间所做的事情其实都与社群有关。
看唐兴通的《引爆社群——新移动互联网时代的新4C法则》时,多年的工作被串成了线,工作中的得失对错在系统知识的脉络中一目了然。
新4C法则要从营销的方法论说起——
早期营销看4P:杰罗姆·麦卡锡提出的,指产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)。这个阶段是企业能生产什么,怎么把它卖出去。
后来整合营销的奠基人之一罗伯特·劳特朋又提出了4C理论:即顾客(Consumer)、成本(Cost)、方便(Convenience)、沟通(Communication)。与4P理论相比,4C理论以追求客户满意为目标。
唐兴通的新4C理论是基于现有的新媒体传播趋势和需求,结合中国国情提出的,指的是:在适合的场景(Context)下,针对特定的社群(Community),通过有传播力的内容(Content)或话题,利用社群的网络结构进行人与人连接(Connection)。
即:场景+内容+社群+人与人连接=4C
4P、4C和新4C并不是后者替代前者的关系,而是事物发展不同阶段的不同侧重点。4P是基础,4C是产品基础上的服务,新4C是当前传播环境中可取的路径。
《引爆社群》这本书的优点在于:通过新4C将品牌传播中的内容传播和客户管理做了拆解和整合,通过案例让新媒体从业者们意识到怎么做、往哪个方向使力才能尽快收到成效,同时辅以详细的步骤分解,对于新媒体运营和客户管理,都有很强的借鉴学习功能。
这几年,我看到身边的企业一会儿一窝蜂找微博运营,一会儿又找微信运营,接着高薪招聘APP开发人员……企业是否真的需要这些,老大们也说不清楚,只觉得没有就跟不上潮流。
这是个很尴尬的局面:固步自封死得快,要赶潮流又没人,况且潮流可能明天就会变。
转换一下思路。
我们从商业的本质来看,最基础的商业就是交换。
你给我粮食,我给你衣服;你教我技能,我给你金钱;你让我认同,我转发你文章。
在物资极度丰富的今天,在价值交换之前要加入一个环节:如何找到目标客户并让客户认同。
要明白:客户其实也在寻找你。
三个点:一是产品本身好——不管你的产品是实物、房子,还是小说、培训。二是找对传播对象——潜在的消费者/传播者。三是服务好潜在消费者和已购消费者,促成购买、复购和传播。
社群建立的目的,最终是销售转化。
然而,社群本身也是产品。所以在产品打磨、包装、传播、服务方面,都要做足。
根据我的经验,做社群,一要有个特别棒的协作者,二要有非常棒的内容。
社群既是一个人可以操作的项目,也有着不断扩展、发展成一个行业的趋势。
同时,社群是慢的。
这本书,适合各种一线运营人员看。
写给社群运营一线人员的一本书
《引爆社群》热门书评
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对新4C法则的详细阐述
10有用 1无用 萧秋水 2015-04-29
社群这个词,突然之间就又火了——又,我为什么说又?因为经历过,我以前还做过社区运营总监呢,而且实践社区在我们知识管理中都有专业名词——火归火,真正了解的人,并不算多,大多都是跟风者。其实以前的《部落》倒也是本不错的书,不过,终究对于微博微信来说,那本书还是略有些过时了。唐兴通老师的这本书,好在新和系...
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本书最大价值,是重新梳理以前知识结构及知识点
7有用 0无用 Hua 2015-11-01
读书笔记本书作者通过4C的理论体系来基于社交进行引爆社群。一、场景1、场景4要求1)时机和时间,方案设计时时间的前后场景也变换2)地点:顾客在物理或虚拟(如拿着手机时刷朋友圈)位置上的集中3)需求:顾客需求的集中4)情绪:群体的情绪及状态的集中>>人趋向于回避以下16种情绪自卑、嫉妒、忧...
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场景决定论
2有用 0无用 dennis 2015-10-05
传统的4C传播理论(产品,价格,渠道,促销)在传统的营销环境中已经得到了充分应用和验证,根据产品的通用属性定义新产品的定位,面向细分出来的客群建立渠道和认知,通过渠道、促销和价格手段体现定位,这一套似乎天衣无缝的理论体系在近期却遇到了挑战。有个做食品行业的朋友,多年来专注于一个细分领域,单一品类(3...
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有所得
1有用 0无用 quentin 2015-08-05
作者提出了社群营销的框架:场景、社群、内容、连接,并起了个开宗立派的名字叫“4C"。其实没什么独到之处,无非是我们做任何事必然要问的5要素:where/when(场景)、who(社群)、what(内容)、how(连接)。在分别回答这4个模块怎么去做的问题时,作者扮演的是一个知识搬运工的角色...
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社群:高质量内容才是圈子的核心
0有用 0无用 肖威 2015-09-01
通过新浪微盘无意识的下载到了这本书,书籍在116-136的部分写的非常好,可以方便别人后期直接执行,在这个时候我发现现在作为职场人需要的不是理论和学术的探究,而是可以快速执行的方法和步骤。所以在后期我需要看的是大量可以执行的书,因为只有执行才能获取效果。昨天看的免费、平台战略、长尾理论在觉大部分都是...

