首先我不认同最重要的商业能力是这七种，我更不相信一本书真能把这七种框架力讲透，我也不喜欢把能力硬包装成“框架力”这样的概念炒作。好在，我阅读这本书，只对策划力里提到的21种思维框架感兴趣，其他的忽略不... 查看全部>>
这本书营销做得太好了，一直想抽时间阅读，但希望越大失望也越大，浪费了我的时间。本书缺乏贯通主线的逻辑，更像是一本随笔的合集。书中的观点并没有开拓我的视野，没什么启发性，也没学到一招半式的可行方案，所以... 查看全部>>
这本书主要的贡献是讲明白了什么是商业模式，以及其构成要素，并形成可视化的图表，这种框架能帮助快速描述一种商业模式，并在沟通中形成一种通用语言。但如果你想进一步获得怎么进行商业模式创新的可行方案，你会失... 查看全部>>
这本书像是李老师看完《创新者的窘境》和《精益创业》的读书笔记。读书的心得总结得还不错，但是书的排版太坑爹了，扣一星。本来可以是本50页标价10元的小册子，硬是用PPT的排版格式加上硬板纸整成了2斤重标... 查看全部>>
作者硬是用“场景”这个关键词竖起了自己的旗帜，期望开宗立派，扬名立万，然后霸道地把社群、数据、流量、体验、商业模式等等这些互联网的共识一股脑划到自己“场景”的地盘下占为己有，然后洋洋得意地到处推广。我... 查看全部>>
作者提出了社群营销的框架：场景、社群、内容、连接，并起了个开宗立派的名字叫“4C"。其实没什么独到之处，无非是我们做任何事必然要问的5要素：where/when（场景）、who（社群）、what（内容... 查看全部>>
作者对互联网有很深的洞察，并能用商业理论进行归纳总结，构建了一个打造互联网产品的框架：完美终端、价值群落和云端服务的协同，通过有效的叠加产生竞争优势。相对于那种炒概念东拼西凑的快餐书籍，作者能够为读者... 查看全部>>
和作者的第一本书《神一样的产品经理》一样，尽是知识的堆砌，没有技术含量，没有自己对产品的思考和总结，却卖个高价，这样的出书方式要不得。我不是说对知识的整理不重要，但当下并不需要这种知识的“排列组合”，... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《创造商业头脑的7种框架力》这本书的评价 2015-09-12
首先我不认同最重要的商业能力是这七种，我更不相信一本书真能把这七种框架力讲透，我也不喜欢把能力硬包装成“框架力”这样的概念炒作。好在，我阅读这本书，只对策划力里提到的21种思维框架感兴趣，其他的忽略不... 查看全部>>
对《从0到1》这本书的评价 2015-08-05
这本书营销做得太好了，一直想抽时间阅读，但希望越大失望也越大，浪费了我的时间。本书缺乏贯通主线的逻辑，更像是一本随笔的合集。书中的观点并没有开拓我的视野，没什么启发性，也没学到一招半式的可行方案，所以... 查看全部>>
对《商业模式新生代》这本书的评价 2015-08-27
这本书主要的贡献是讲明白了什么是商业模式，以及其构成要素，并形成可视化的图表，这种框架能帮助快速描述一种商业模式，并在沟通中形成一种通用语言。但如果你想进一步获得怎么进行商业模式创新的可行方案，你会失... 查看全部>>
对《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》这本书的评价 2015-01-05
这本书像是李老师看完《创新者的窘境》和《精益创业》的读书笔记。读书的心得总结得还不错，但是书的排版太坑爹了，扣一星。本来可以是本50页标价10元的小册子，硬是用PPT的排版格式加上硬板纸整成了2斤重标... 查看全部>>
对《场景革命》这本书的评价 2015-10-20
作者硬是用“场景”这个关键词竖起了自己的旗帜，期望开宗立派，扬名立万，然后霸道地把社群、数据、流量、体验、商业模式等等这些互联网的共识一股脑划到自己“场景”的地盘下占为己有，然后洋洋得意地到处推广。我... 查看全部>>
对《引爆社群》这本书的评价 2015-08-05
作者提出了社群营销的框架：场景、社群、内容、连接，并起了个开宗立派的名字叫“4C"。其实没什么独到之处，无非是我们做任何事必然要问的5要素：where/when（场景）、who（社群）、what（内容... 查看全部>>
对《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》这本书的评价 2015-07-13
作者对互联网有很深的洞察，并能用商业理论进行归纳总结，构建了一个打造互联网产品的框架：完美终端、价值群落和云端服务的协同，通过有效的叠加产生竞争优势。相对于那种炒概念东拼西凑的快餐书籍，作者能够为读者... 查看全部>>
对《产品心经》这本书的评价 2015-01-19
和作者的第一本书《神一样的产品经理》一样，尽是知识的堆砌，没有技术含量，没有自己对产品的思考和总结，却卖个高价，这样的出书方式要不得。我不是说对知识的整理不重要，但当下并不需要这种知识的“排列组合”，... 查看全部>>