这本书所围绕的主题就是这样一个简单的问题:“你会把我推进给你周围的人吗?”,这跟城镇街边的猪肉摊主所认识到的“回头客”很相似,他们对客人非常热情,有时候还会根据你的需要送点东西,为的就是你或者你的亲友们下次还来我这儿买。
在以前的软件开发团队做开发的时候,会发现这种现象,每年春节回来上班,发现用户量骤然阶梯性的增长,这是因为很多人在春节的时候把我们的产品推荐给了亲友。推荐带来的好处大家都能明白。但真正在企业里实施起来要复杂无数倍,涉及到的远不止一个观点、思想。
首先,如何量化顾客净推荐值,在这个过程中会遇到什么问题,如何保证数据准确,怎么防止作弊,旧的长篇大论调查模式是否存在问题,有什么样的例子可以供参考,等等。
然后,怎么让执行者信任NPS,道理讲出来很多人会觉得有道理,但是他们未必会真的去做。有很多原因,譬如,受限于短期盈利压力;个人的私利驱使;思维僵硬不愿变更;不信任上层愿意改变,等等。
接着,在实际操作上,要怎么做,怎么让用户感受到关怀,愿意给你高的推荐值,有诸多的例子供参考。有个例子,以前我呆的软件开发团队,有一些客服负责应对用户反馈,他们会把用户反馈的bug或者崩溃即刻通知RD,让RD能即刻联系用户跟进,如果是严重问题,修改完之后会尽快的替换线上版本,这样的做法很好,但必须对客服做技术上的培训,让他们识别什么问题才值得通知RD,避免浪费RD时间,编程过程中被打断,这是每个程序员都不喜欢的。
还有,工具也相当重要,用合理的工具来展现NPS数据,用合理的工具把用户的反馈及早的呈现给所有人,增强每个人的owner意识,也让每个人都感受用户给予表扬的激励。
NPS报表跟财务报表一样重要,为了短期的利益而伤害顾客,可能会带来严重的后遗症,看到资料说王安电脑公司在倒闭之前为了营收,对提供电话技术支持的顾客收取了每小时一两百美元的服务费,这显然是不可持续的。书中还谈到了eNPS,这是公司跟员工的关系,员工是否愿意推荐周围的人到公司来工作。追求短期利益的损害在eNPS上体现得极为明显,在一些IT公司,有些leader为了私利,拼命的压榨员工无偿加班,通常导致两种结局,一种是产品成功了,leader给底层苦力发了大笔“慰问金”,苦力们很开心;更多的是另一种结局,报表很好看,leader得到了上层的表扬,底下的员工大部分离职,团队换新血,战斗力下降。
一套新体系的推广,需要由上而下的强力执行,不然只会让员工觉得这又是一次做做样子的文化宣传。譬如,某公司提出了要在公司贯彻“狼性文化”,霎时间各种宣传,“体现了狼性文化”这句话被附加到了各种表彰之后。作为一名底层苦力,并没有感受到多少上层真正要贯彻的意思。从这几点上看出来,表彰了一些人说他们是狼性的,但没有更多更完善的介绍,很容易让我感觉这不过是水分罢了,毕竟在之前这种印象也不少;没有批评不狼性的例子,能看到的总是光辉的好事例,但在实际工作中所遇到的流程之冗余,部门团队之间隔阂之严重,都是无法让人想到狼性的,这点在狼性口号提出之前和之后并没有改变,甚至因为招聘标准的降低让问题更严重了;最重要的一点是,我所接触到的很多底层苦力都觉得他们工作很累,工作强大很大,很有狼性,但没有得到激励,事实上又是怎么样呢?是哪一层出了问题?要推行一套新的体系,自上而下贯彻不是那么容易的事情,首先要真有心这么做,然后要挑选合适的人做。
新体系的推广需要逐步推进,就好像软件的迭代一样,逐步增加新功能增加影响圈,快速试错。否则可能走错,可能遇到极大阻力。
这本书,重点不在于告诉你顾客忠诚、良性利润、终极问题是怎么回事,而在于告诉你,如何操作、如何执行,在这个过程中可能会遇到什么问题,诸多详细的例子供你参考。
执行才是最大的问题
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