复述知识 1. 所谓“创意”,是具体的解决方案;而“洞见”,是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了,不需要怎么提高了”的时候,就是我们掌握了“创意”,但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法,如下: 4. 第一,走出去寻找抱怨。实地考察人们都在抱怨什么关注什么。不要告诉我们你喜欢什么,而是告诉我们什么不好,你不喜欢什么。 5. 第二,时刻反思“什么是最重要的?”,一旦发现偏离立刻调整回来。 书中好例子 1. 英国年轻女孩多有吸烟,健康局禁烟推广困难。无论宣传理由是影响健康、增加花费还是影响他人、有口臭等等都推广失败。最终一个女助理在咖啡厅呆了五天,发现女生一直在关注美容问题,于是新的宣传标语产生了——吸烟让你不好看。大获成功。 2. 曾经,所有公司拍广告都没有启用大明星,没有哪家公司想到可以这么做。直到百事可乐突然发现——不对啊,广告最重要的是影响更多公众喜爱自己产品与品牌。启用大明星完全符合原则,为什么不能用?没人试过我们就做第一个。从此,明星登上视频广告。
走出去实地考察
《洞见远胜创意》热门书评
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对于洞见的洞见:最重要的是去行动
2有用 0无用 李怡 2015-04-07
在广告圈,大多数策略都是拍脑袋像我这样,冥思苦想了几个小时,偶然自己迸发出、或者同事的一句话激发了我们,就感觉找到了那个point,既是insight。远远不够bbdo老大哥告诉我们,还是要去调查的,当然也不能全部靠大规模的调研,甚至是大数据(我认为那些只是facts)。真正的消费者洞察,来自于理性...
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无论是创意工作者还是管理层,都值得一读
0有用 0无用 許不語 2016-04-07
关键字:“洞见”、“移动指针”、“调查”、“超出预期”好的洞见可以衍生无数个优质的创意,很多成功商业案例的创意起始闭环,非常有启发。收集信息,确定哪些信息是重要的,哪些无关紧要。筛选研究找出,哪些信息可以得出洞见,从而大幅移动指针。不止于创意人员的角度,离管理层更近一些,高层可以得到更多关键信息,也...
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走出去实地考察
0有用 0无用 running water 2017-05-08
复述知识 1. 所谓“创意”,是具体的解决方案;而“洞见”,是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了,不需要怎么提高了”的时候,就是我们掌握了“创意”,但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法,如下:&...
书名: 洞见远胜创意
作者: [美] 菲尔·杜森伯里
出版社: 上海远东出版社
原作名: 洞见(Then We Set His Hair on the Fire)
副标题: 世界最富创意的广告公司BBDO
译者: 宋洁
出版年: 2014-10-1
页数: 236
定价: 38
装帧: 平装
ISBN: 9787547608449