2011年元旦我去南昌和景德镇作短途旅行，到达南昌后我就跑去一家小超市买巧克力，但整个货架都没找到德芙黑巧，于是就换了一间大超市碰运气，店员带我走向一个单独放置的玻璃柜前，柜子是上锁的，我觉得自己是在购买本店一款“奢侈品”。
那一刻我没思考过德芙是什么时候，是怎样抢占了我的味蕾，但我执意觉得德芙黑巧是唯一选择。我自己就是巧克力巨头们争夺中国市场时培养出来的一代黑巧爱好者。
读完这本书，更加肯定了这个结论。书中的故事有趣，几乎是所有行业进军中国市场的缩影，费列罗，吉百利，好时，雀巢和玛氏，他们采用不同的方式进入中国，面对这个特殊市场诸多挑战，竞争对手的地方山寨，噩梦般的物流管理，文化差异导致的销售挫败，这为所有考虑进入中国市场的企业提供了借鉴的普遍经验。
如今，进入中国的外国企业已逐渐适应复杂多变的中国市场，培养自己一代一代品牌忠实的消费者，而中国的消费者也在观看世界巨头们之间以及与本土企业竞争碰撞出的创意火花。从巧克力战争一隅，我们学到商场上想要赢得战争，并不是看你投资规模的大小，而是你对市场和消费者投入用心的程度。
巧克力的中国之路
《巧克力之战》热门书评
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巧克力在中国的寻路之旅
9有用 0无用 一身冷月 2013-03-24
以下内容主观性较强，还请轻拍。费列罗：走的是高价路线。使用服务全包的第三方物流公司。独具慧眼之处在于牢牢掌握了中国人爱送礼的心理，宁可买贵的送人，也舍不得自己吃，定价高于主流巧克力。在包装上比较奢华，看上去有一定档次，品牌形象佳。失足之处在于对中国的商标注册保护太有信心了以至于强大的山寨货金莎抢占了...
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note --成功的方法千万种，理念必须唯一就是顾客至上
1有用 0无用 熊小月 2013-04-02
1、当你知道如何开展工作时，自然容易始终如一的贯彻政策；但是如果你还在黑暗中摸索成功的正确模式，那时必然是举步维艰。2、过度扩张，对很多在中国开展业务员的跨国公司而言，是个诱人的陷阱，主要体现在缺乏足够的市场支持及分销管理，就盲目的将某个商品推向一个城市或者地区。总公司下达的指令、不充分的市场营销活...
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我的书评只是记录我读过了这本书
1有用 0无用 企企 2013-12-19
前一阵子读的，很多营销和跨国管理的内容，其实并不十分关心，每天如饥似渴的读着，应该源于对巧克力品牌的虚荣心。我想知道巧克力是可可豆分离成可可脂和可可粉，在重新加水复原，加牛奶蔗糖什么的。我想知道哪个牌子比较古老比较经典比较有历史，哪个牌子的那种产品比较受欢迎，我最爱的小东西又是哪家公司旗下的，以及他...
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巧克力市场，远比想象的复杂
1有用 0无用 Apple 2014-07-20
改革开放后的中国，一个巨大的市场逐渐被唤醒。13亿人口的中国，成为巧克力公司至关重要的战略目标。 然而，中国的不平衡发展状况以及人们长期对巧克力认识的匮乏也使巧克力公司之间的战争异常...
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有意思的巧克力跨国公司发展史
0有用 0无用 木苗Freya 2016-01-21
说起对这本书的兴趣，多半是因为它的名字。在各种财经书籍堆起来的财经大学图书馆里，这本书无疑让人眼前一亮。作为一个什么都不懂得freshman，饶有兴趣地捡起了这本书看了看，翻开一看，仍然是想象中的有点区别，不过也凑合，满足我这颗好奇的心。说起巧克力，从小到大我对巧克力的印象几乎只有德芙丝滑牛奶巧克力...
