今年年初，从工作了数年的公司辞职，决定自己创业。
打工的时候几乎不看经营管理类的书，如果非要说看，也就是之前公司强迫我们看的诸如丰田管理理念，或者是稻盛和夫写的那些书。
稻盛和夫的系列，怎么说呢，作为我人生里经营管理类的启蒙书，我觉得他不是太适合中国的企业。
不过很幸运，在我刚着手创业的时候，有人给我推荐了这本书。
文笔朴实，逻辑清晰，符合我们身边的实情。
看得出作者是个果粉，他把对苹果公司的透彻研究，融合进对中国的实情的研究，写成了这本书。
序言就是很精彩的：
你所关注的不应该是“我如何利用他们（疯狂的粉丝）”，而是“我怎样抓住他们的心”。
你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
但是，比你更想干好这件事情的，全世界只有你一人。
没错，如果这本书就是作者的一个产品，那么首先第一步，他抓住读者的心了。
创业初期，我一边等着公司准备各种材料，一边开始思考我要办怎样的公司。
和其他公司不太一样，最开始我的目标并不是盈利。
是的，如果我选择很着急地赚钱，我就没必要辞去之前的公司了。选择创业，我已经作好了亏本一年的准备。
这本书恰巧给了我这样的信心。首先要做好产品，然后自然就会盈利。他给了我这样的信号。
然后是管理。管理好你的人，和你的客户。员工在我心目中甚至是比产品还要重要的部分，因为一个员工不稳定的公司是没有办法持久发展的。
我之前就职的公司就有这样的毛病，有引以为傲的产品，但是老板不珍惜老员工，总觉得外面挖过来的就是高级人才，自己培养的就是土老帽。他喜欢那些有各种头衔的专家，殊不知有的专家其实根本就不了解我们的行业，是优秀的人，却不是最适合的人。鼎盛时期我们一个月离职六十多人，平均一天离职两个人。每一个的离职都会带来两只三个月的工作衔接困难，这些无形的财富流失是无法估计的。
我的公司开起来第二个月，我遇到了一个一直很尊敬的前辈。前辈问我，你的公司怎么样？
我说，一切正常运转，不过暂时盈利慢一点。
她说，我看你的朋友圈里贴的照片，觉得你们现在整个工作氛围都是很快乐的，这种快乐的情绪是可以带来高效的工作成果的。
我是80后，所以不需要和其他公司的老板一样，摆出一个高高在上的姿态，我有的员工比我大十岁，我任何事情都要请教他们的意见。
简而言之就是和书里说的一样
1、帮助员工快速行动
2、与你的团队待在一起
3、让下属知道你欣赏他们
4、信任他们
5、让他们意识到自己工作的意义
不过书里也有让我有些许困惑的地方。
就是公司和媒体的关系。
苹果能自信满满地说远离媒体，自然有他们的道理。任何事情做到极致，做出口碑，自然就不需要过多宣传，自然有源源不断的客户。不过在创业初期，我觉得宣传还是很重要的。当然媒体必须慎重选择，根据自己的实际客户群来选择。目前来说，主动送上门说“我给你们做广告”的媒体，我是不会选择的。因为就像书上说的，口碑好销量大的媒体也根本不需要这样拉广告嘛。
其实总结来说，作者之所以说创业可以走直线，传递的更多的是一种精神，而不是一种方法。
“我要把这件事做好，做到极致，甚至于影响整个行业”
其实有了这样了执着，自然就有能力和动力去绞尽脑汁、彻夜不眠、不断学习地把创业这件事做好了。
反过来也可以这样说，作者所说的走直线，其实恰巧是一条最辛苦的路呀。
所谓“直线”，却是最辛苦的那条
对“所谓“直线”，却是最辛苦的那条”的回应
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