有些道理,尽管经历了很多年,但始终是历久弥新的,比方说奥卡姆剃刀定律(Occam's Razor, Ockham'sRazor)。这个原理称为“如无必要,勿增实体”,即“简单有效原理”。 “切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”
现如今,尽管物质极大丰富,但相应地社会竞争也日益激烈。人们往往希望以最小的代价,实现最大的收益。倘若创业真的可以走直线,那么我们还何苦在弯路上焦头烂额呢?
乔布斯的哲学
本书是在用乔布斯的苹果为范例知道创业的。在苹果一举占据了人们的生活之后,“乔布斯说”|,也成为创业者的“圣经”。市面上与其有关的书籍是极为丰富的。但平心而论,许多书籍并不能提供切实有效的指导,而仅仅是资料的堆砌。
但本书却是令人耳目一新的。作者的思路是清晰的,他将乔布斯的创业理念划分为十个方面,以其为理论依据为创业者从产品、服务、营销、管理等方面剖析了创业者需要注意的问题。而其中同样融入了作者的思路,使得作品读来具有极强的整体性,也更易于理解与应用。
乔布斯的理念是简约至上的,然而这里的简约一定是要有所侧重,即将有限的精力投入到真正有必要专注的领域中去,而对于不必要的领域,则需要不犹豫地剔除,这样才可以实现利益的最大化。
而同时,乔布斯的简约至上是建立在对“必要”的合理判断上。而这个判断需要的依据则是充分了解市场的需要,了解受众的需求。这一点是至关重要的,同样也是国内创业者极度缺失的意识。
“最好的”与“最合适的”
在本作中,作者始终强调的是产品之上。对于一个公司,唯一证明其存在的便是其产品,因而任何拓展,也一定是要围绕产品来展开的。而对于产品的权衡,则是要处于最有必要的考虑,即受众的需求。一般来说,这是最显而易见的道理,却往往会被人们所忽视。人们(尤其是生产者)往往费尽心机去追逐所谓的高端,当国内市场上充斥着高档、全功能产品时,大众却仍处于“无法选择”的状态。实际上所谓的全面与高端,是将所有的用户放置在同样的层面上,并没有实现细化。用户无法通过选择产品找到自己的存在感,自然不会对产品有好感了。
而苹果的经验则是告诉我们这样的方法:要把自己放在客户的位置,真正去思考它们的诉求。只奉献“最合适的”给最合适的人,这样做其实事半功倍。有一个很重要的指标是客户的忠诚度,显然苹果在这方面的思考,成就了忠诚度指标的居高不下,使得更多人成为“果粉”,乐意让“苹果”改变生活,实现许多创业者梦寐的成功。
其实不仅是创业,生活同样如此。每个人期待的、追求的、希望的并不是“最好的”,合适就好,仅此而已。
《创业可以走直线》:奥卡姆的剃刀
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13有用 0无用 一匹马赛克 2013-08-01
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所谓“直线”,却是最辛苦的那条
3有用 0无用 【A-Bon】™ 2013-10-22
今年年初,从工作了数年的公司辞职,决定自己创业。打工的时候几乎不看经营管理类的书,如果非要说看,也就是之前公司强迫我们看的诸如丰田管理理念,或者是稻盛和夫写的那些书。稻盛和夫的系列,怎么说呢,作为我人生里经营管理类的启蒙书,我觉得他不是太适合中国的企业。不过很幸运,在我刚着手创业的时候,有人给我推荐...