很巧，刚刚度假回来，度假的路上遇到了一位中型企业的合伙人，跟他讨论了一下创业的过程。回来就开始看这本书，很有感触。趁着还在手边的时候，把主要的内容概括一下。
跟国内其他的书单纯的强调管理不太一样，这本书，把重点放在了产品，在书的最前面用了很大篇幅强调产品的重要性，并且不是单纯的强调产品，系统性的将产品的方方面面，分析了一遍。
在国内的很多企业，都有做大做强的口号。因为工作的关系，我经常阅读各个公司的财务报表，从经验上来说，那些能够保持长时间发展的公司，都是每股净收益高的，即利润高的企业。就像书里最开始强调的一样，“公司生存靠的是利润，利润才是王道。而利润的实现，靠的则是过硬的产品”（P2）。要想自己的企业健康的发展，就必须创立自己的品牌；要想创立自己的品牌，就必须发展自己的核心技术（P19）。在经营中，多元化经营不是不可行，有的时候确实可以起到分散风险的效果，但在不熟悉其他领域、没有足够的资本和精力的情况下就盲目进军，放弃原有优势，显然难以成功（P29）。
在公司发展到中型企业之后，管理成为了重中之重。在书的后半部分讲团队那部分，除了重点论述团队管理，更重点强调了人才的合理安排和选择。就像《中国合伙人》里面写的，“不要跟朋友合伙开公司”，团队建设很重要的一部分就是人才的合理安排和选择，人才是成功的保证（P90），而在组建团队的时候，首要的是选择认同公司文化的，次要是量才使用、承压能力。在组建团队的时候“只选择最适合的，不选择最优秀的。”（P95）。这让我想起了，陈可辛在一次采访的时候，谈到这个问题，讲了一段他的经历，早年他与曾志伟等人一起合伙开公司，单独拿出任何一个人都是非常优秀的人，但优秀的人就难免个性，个性的人在合作方面就难免有分歧。与其选择一位优秀的人才不如选择一个合适的人，用书中的话总结就是“你需要一名志同道合的搭档”。
在公司的运营中，减少空降，骨干需要自己去培养（P98）。企业文化必须从一开始就建立，让企业领导者的“灵魂”无处不在（P72）。合理的设置奖惩制度，时刻激发团队成员的激情和热情（P128）。不断的注入新生的力量（P120），一流的团队不容人任何一个傻瓜（P114），领导者的热忱是追求卓越的驱动力(P135)。
不管多强大的企业，都会出现危机。无论大小企业，都必须要正确面对产品存在缺陷的现象，积极解决处理问题，从自身寻找原因，不断完善产品性能，才能实现企业的长远发展（P37）。追求完美，就要求企业或个人不能为自己的错误或失败找借口。对我们来说借口是很容易找的，人人都能随口找到理由逃避责任，但问题还在那里，不会因借口多而消失(P44)。
在书的最后，作者总结了苹果的创新价值：创新充分考虑了消费者的能力，不仅能带给消费者新奇感，更重要的是使产品更加人性化。创新同样注重服务和体验，建立打破常规的创新体系（180）。
我个人觉得创业其实就像总结里面谈到的乔布斯核心价值观：经历和选择。希望每一个正在尝试的创业者，都能从这本书中，有所收获。
没有任何借口
对“没有任何借口”的回应
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没有任何借口
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