研究企业的人都知道:一个新行业的早期往往是一片“蓝海”,这个时期市场规模虽小,但竞争者少,成长空间大;当这个行业因为逐渐扩大而不断引来新进者时,便会进入“红海”时期,这个时期竞争者互相厮杀,血流如洗。曾经的手机业、彩电业、空调业都经历过这样的时期。而自“锦江之星”在1996年创办了中国第一家连锁便捷酒店始,经过十几年的发展,连锁酒店业已然成一片“红海”。但就是在这样的背景下,直到2004年7月才创立的“7天”却在这个行业里脱颖而出。“7天”凭什么做到了这点?是它更擅长于“红海”竞争,还是真的找到了“蓝海”?“7天”能带给中国公司什么经验?我是带着这些问题去接近“7天”的,在跟郑南雁聊天的那个下午,我知道“7天”找到了一片风景独特的天地;而在看过这本书后,则又知道了“7天”带给中国公司的一种思考:如何在“红海”中找到“蓝海”。
非常不错
《从不竞争》热门书评
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这只是我作为一个学生要交的酒店管理作业
3有用 0无用 RICO反复无常 2012-12-05
短短五年,从艰辛创业到纽约挂牌上市,本书讲述了7天如何从一个不被人看好的模仿者,一跃变为中国连锁酒店的第一品牌的历程。这其中,不仅包含了作者对7天连锁酒店CEO郑南雁以及其创业团队的全面赞扬,同时也通过对7天的细致描写,揭示了现如今经济连锁酒店经营的些许要领。 此书的一大重点便是如何讲述7...
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期待紫花遍地盛开
1有用 0无用 王长云_maggie 2010-06-09
文:许开放午后一场大雨走过,阳光透过窗帘雀跃的凌乱着,顿感久违的舒适,忽想起公司出版了一本关于7天成长法则的书--《从不竞争》,领导还要我们认真的读一读,写写读后感,如此难得闲适的下午,一杯绿茶和窗外不时的阵阵凉风伴我狂奔在《从不竞争》的海洋。 &nbs...
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做少,对客户最有价值
0有用 0无用 孙六空 2013-02-16
企业的“自传”,这本算不错的。印象最深的是“逆向定位+垂直切割”,对于客户而言,方方面面的好是不现实的,将企业有限的资源集中在对客户最能产生价值的地方。例如七天酒店,房间小、位置也不是最佳,但是床却是最舒服的(事实上经济型酒店,床最重要)。满足客户的核心需求,比满足一大堆次重要甚至根本不那么重要的需...
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7天的创业模式
0有用 0无用 寻找简奥斯汀 2014-03-18
尽管我仍然坚信创业之路绝非“轻松的旅程”,仍然坚信创业者在激情的深层次应当背负更多的坚持与付出,但我也看到了一种能支撑相对“轻松”的创业智慧。《从不竞争》这本书所呈现的郑南雁和他带领的7天用行动展示了这种智慧的存在,在竞争的荆棘中匍匐前进将不再是创业者唯一可选择的方式。...
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非常不错
0有用 0无用 嘿嘿呦呦呦 2014-07-07
研究企业的人都知道:一个新行业的早期往往是一片“蓝海”,这个时期市场规模虽小,但竞争者少,成长空间大;当这个行业因为逐渐扩大而不断引来新进者时,便会进入“红海”时期,这个时期竞争者互相厮杀,血流如洗。曾经的手机业、彩电业、空调业都经历过这样的时期。而自“锦江之星”在1996年创办了中国第一家连锁便捷...
书名: 从不竞争
作者: 林军
出版社: 中信出版社
副标题: 7天连锁酒店自动自发成长法则
出版年: 2010-4
页数: 190
定价: 35.00元
装帧: 平装
丛书: 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN: 9787508619309