期待紫花遍地盛开

杂 咏
— 刘玉刚
忆昔7天初肇时，小荷才露尖尖角。
市场风起云又涌，传统经济各争锋。
中介代理做拐杖，为人作嫁赚吆喝。
会员营销建立起，鼠标水泥新模式。
产品设计有新意，蓝海战略活用起。
垂直切割有定论，成本控制是第一。
核心需求不放弃，减法加法同集齐。
干净舒适是关键，自主便捷引潮流。
毛巾封包是创举，十秒速热先提及。
会员体系早称雄，电子商务是支撑。
四种方式可预订，实时房态任由选。
连锁经营求规模，快速复制是真谛。
杀出粤省去略地，铁桶战术是法宝。
区域优势建立起，品牌影响日渐强。
直营加盟双轨行，开店速度最最高。
得店长者得天下，先人后事选贤才。
放羊理论为基础，交警原则来辅助。
放管自如见真功，无为而治有一比。
快乐文化正循化，人房比来是最低。
7天酒店受青睐，风险投资源源来。
美国上市一帆顺，纽交所来第一家。
发展途中有波折，弯路走后自调整。
全员销售如火荼，春雷行动创意新。
思路明确战略（附注）定，从不竞争是竞争。

附注：我们的经营思路：直销低价，干净舒适，快乐自主！所有的工作都要围绕这个来开展，通过三点思路，提高客户满意度，积累优质的会员，更加快速的扩大酒店网络，占领市场，形成良性循环，经过长时间的赛跑，最终取得决定性的胜利。

读后感：文/黄淆

平时有空的时候，我总喜欢去书店逛逛，看有没有自己感兴趣的书籍，有一次在东山书宛无意间看见一本特写我们7天连锁酒店的书籍，一时好奇，就顺手拿来浏览了一遍，自那时起，我就有一种预感：在不久的将来，我们公司一定还会出版相关的书籍。果不其然，今天看见《从不竞争》一书的问世，印证了我当时的臆想。

在大学读书的时候，自己最喜欢泡的地方就是图书馆，最喜欢看的就是关于著名企业家艰辛创业过程的书籍。在毕业实习的时候，有幸进入一家民营企业，认识了董事长游铁鹰先生，听他讲述他当时含辛茹苦创业的故事：为了在峨眉山脚钻出一股温泉，四个合伙人集资近千万元人民币，但老天好象不眷顾他们，耗资进800万竟然一点温泉都不见，另外三个合伙人见情势不妙，选择了溜之大吉，只有游先生坚持了下来，去银行将房子抵押贷款200多万，在那个漫长的夜晚，游先生几乎整个头的头发都白了，但第二天仍然抱一丝希望让钻井队继续作业，真是老天和他开了一个大玩笑，终于黄天不负有心人，在黄昏的时候，终于冒出了一大股温泉。可以说，这是一次背水一战的冒险，是对命运的抗争。这个真人真事和我看这本书有着同样的感受：做事贵在持之以恒，相信自己的选择，事情就很有可能出现转机，万事开头难，但只要“适”“度”有当，顺势而为，敢于拼搏，明日耀眼的光环就属于你，坚持到最后，胜利就属于你。

【“适”“度”而生】
在商业竞争激烈的年代，做大事的人有一双聪慧识人的眼睛最重要。人首先人品得好，先做人，后做事，态度必须端正，其次是潜力、技能和其它。无论是何种宗教信仰都要求态度要虔诚，最终才能修成正果。在茫茫社会，无论做什么事情，都讲究信义。只有你为人一身正气，有志之士才会与你为伴，跟随你，你的人脉才会宽广，才会更加受人尊敬。自己为人如是，在结交朋友，在寻找合作伙伴的时候也应该用同一标准去衡量，只有意趣相头的人们互相才有可能成为良师益友，才会同舟共济，肝胆相照。我们做事情也得如同做人一样，一定要量体裁衣，认定了就不要轻言放弃。一旦认定了目标，就得全身心投入，享受过程的同时，向目标一步步迈进。在人员安排上，一定要适人适事，是将帅之才，就让他施展拳脚，独挡一面，展示自我，是技术专才，就让他去攻克技术难题，必定会激发其内在的潜能和斗志。
我们做任何事情都要把握分寸，过头了，会过犹不及，太温柔了，会事倍功半，只有在合适的时间，合适的地点，将合适的人用在合适的地方才能事半功倍。做任何事情都要宽以待人，严于律己。自己才是自己最大的竞争对手，自己对自己才难以把握。我们成长的过程，很多时候自己会突然醒悟，原来事情竟然是这样，说明我们对自己有进一步的认识了。只有不断突破自己的极限，才会发现自己的能量，才会对自己有一个全面的认识。不要随时将自己去给别人比较，要将自己的过去和现在连成一条线，你会发现这才是你真正想要的结果。

【顺势而为】
中国有一句老话：谋事在人，成事在天。这句话包涵了无穷的哲理。人的一生总有几次影响其一生命运的重大的抉择。如果抓住了机遇，顺应了社会规律，必定会成就一番丰功伟绩。但在机遇面前，并不是人人平等，机遇只会青睐有准备的人。我们的老祖宗在这方面已经总结了一条基本经验——修身、齐家、治“国”，平“天下”。修身在于培养自己先知先觉的悟性和非凡脱俗的心性，有一颗常人不曾拥有的壮志雄心，有持之以恒的决心和意志，有绝不轻言放弃的胆识；齐家在于要精打细算，家庭成员之间必须互相体谅、信任，有稳定的后方，才会心无顾及，专心处理各种错综复杂的社会关系；治“国”在于知人善任，就像下棋一样，必须全盘考虑 只有把每一个棋子放在正确的位置上，才会攻无不克，战无不胜；平“天下”在于使内需充足，人心所向，必定所向披靡。借故喻今，商业时代的组织就如同行军打仗，在发展和壮大之前，必定会花心思物色将帅之才和进一步改组、重建自己的团队，谋定而动，定会旗开得胜，开疆拓土，如果再有受利益驱动的财团的青睐，定会助波狂澜，如虎添翼。
企业在步入正轨之后，在内部经营上，一定要把有限的资源整合起来，只有好钢用在刀刃上了，才能起到四两拨千斤的功效。迎合了需要，满足了需要，回馈了实惠，构建了习惯性的消费方式，使其成为了一种潜移默化的行为，长此以往，生意必定越发兴隆。在用人方面，招聘和甄选有理想和抱负有专业特长的优秀员工，经过一段时间的认知和锻炼，把有潜质的留下来，放在有自主创业感觉的位置上共谋发展，使其主观能动性尽情的发挥。在产品宣传上，一定要抓住时代的脉搏和未来即将出现的潜在市场。虚拟时代已经来临，中国人口已经步入老龄化阶段，抓住了年轻一代的消费方式和心理，就掌握了未来市场抢夺先机的资本，企业的生存和发展就多了几分胜算。