瀛海威:“中国人离信息高速高路有多远——向北1500米。”领跑一个全新行业的豪情壮志,开启一种生活新方式的自信满怀显露无遗!我们无需隐藏,我们需要张扬!只可惜,“瀛海威不幸生得太早”,国家政策和基础设施的缺位,人们意识的淡化,需求的不明确,还有资本市场的单一性(没有风险投资只有银行贷款)!当我们回头的看的时候,瀛海威,这个中国互联网曾经的领跑者,那种光芒四射、豪情万丈,与那些纸醉金迷,头脑发热而一败涂地的商业公司,决不苟同。把他们放在一起,是多么的不公平!我想自己会多给瀛海威,多给张树新一些掌声!
秦池和爱多:你能否永远标王?做人讲究厚积薄发,做企业更该如此!当突然间机会来临,需求快速增长,利益迅速膨胀,你能否间而不断的去满足市场?而当那爆发性的机会失去,你又能否找到更有效的方法持之以恒的保持高速发展?显然,这种几乎呈垂直角度呼啸而起是非理性的,是难以维系下去的。唯有踏踏实实,一步一个脚印,才有更长久的明天!
飞龙、巨人和三株:保健品的行业催生了无数耀眼的明星,不,流星!偶尔一亮,转瞬即逝!虚假不实,肆意夸大的宣传,这么脆弱的根基如何支撑看似庞大的帝国?最基本的商业道德,营销诚信丝毫不见,坑蒙拐骗到几何?如果像娃哈哈那样掘到第一桶金,继而转型,或许不会遭来太多责怪!可不间断的“对民众智力极度蔑视”,终究会遭到民众的蔑视!更可叹的是到如今,熄灭数年的电视垃圾广告死灰复燃,又开始一遍遍强奸人们的视线,轰炸着本来些许民众模糊的辨别力。而这个时候,政策的缺失,那只“看不见的手”还真变成了不存在,商业骗子橡果国际竟然能在纽约证券所上市!也难怪史玉柱同学把巨人也弄到那里,物以类聚,人以群分嘛!
太阳神:保健行业中洁身自好的太阳神败在自信心的极度膨胀,败在盲目的多元化!“似乎每一位杰出的领导者都遵循这样的‘惯例’:一旦他们征服了一个难题,他们往往对到手的成功失去兴趣而寻找下一个更大的挑战。
南德:罐头换飞机,堂吉诃德式起家的牟其中,上演了一出商业里的堂吉诃德传奇。更深远的意义,他让我们思考了企业家与政治的距离,他教会了我们如何空手套白狼——利用智慧去玩弄资本。前者现在仍在思考,后者高徒芸芸—— 如深陷囹圄的张海和周益明。
亚细亚:一个企业家有着时代前沿的管理理念,服务理念与市场理念,竟然没有逃离失败的惨局!如果说互联网行业特殊背景的瀛海威的失败值得同情,那么亚细亚更值得我们扼腕叹息!这本该成为超越美苏争霸(国美和苏宁)的企业,却在盲目扩张中走向灭亡!企业家再优秀,也不能仅仅依靠自己的天赋和感悟力,而不去正视客观的数字!破釜沉舟不仅需要激情,还需要有计划!
玫瑰园:当规则缺失时暴利的行业,却毁灭了数个精明的商人!市场环境,国家政策,当他们看不见时你可以迅速攫取超乎想象的利益,当突然间,他们伸出手来,那些财富或许就随风而逝,很可能连自己的身家一起赔上!
那些破烂的媒体:电视、报纸、杂志等等,这些传媒,一贯的婊子态度,一贯的不负责任!给钱的时候,花团簇拥,捧你天上!失意的时候,落井下石,惟恐不乱,竞相一棒子捶死你!
那些大败局的可叹与可怜
《大败局Ⅱ》热门书评
-
就这样和托普擦肩而过
465有用 8无用 铂程斋@喷嚏网 2007-08-04
(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要求。&nb...
-
万言当说,不如一默
150有用 12无用 菠菜 2007-11-16
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一个都没进过。论理,这又是本不管看不看都与我的...
-
只说“铁本”
50有用 1无用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区域经济的苏州朋友又常谈及轨道交通、机...
-
一切伟大的治理都是从学习控制开始的
39有用 2无用 靜 2009-04-15
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。--彼得 伯恩斯坦《风险》在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可...
-
职业精神和道德秩序
37有用 2无用 靜 2009-04-12
`我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因,做事太过份,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。` --克劳德 霍普金斯如果要判断...