看完吴先生的《激荡三十年》之后,迫不及待地读了大败局,更加详细地了解中国那些曾经叱咤风云的企业是如何一步一步地走向顶峰,又如何一步一步地走向地狱的。
不清晰的产权、无休止的扩张、不合理的管理始终是困扰中国企业的梦魇。健力宝是被产权的问题击败的,仰融是被产权的困扰赶走的,在中国企业的发展轨迹中,似乎政府永远是一个特殊的参与者——他们以一种特殊的方式推动或阻碍着企业的进步;巨人是被无休止的扩张撑死的,爱多是被无止境的扩张撑死的,托普也是被无边无际的扩张所搞垮的;在管理方面,比如铁本之死,比如三株之忘,无一不是在企业出现危机之时,管理者没有能够在最恰当的时间做出最恰当的决策而从辉煌的顶点一头栽向万丈深渊的。除了以上的原因,我不得不佩服媒体的力量,可以说诚也媒体,败也媒体。在此方面,秦池是再好不过的例子,依靠媒体,秦池一夜之间从一个玩偶变成了一个巨人,而恰恰又是媒体这个曾经的缔造者让秦池最后跪倒在了自己身前。在如今媒体力量更加强大的今天,我们是应该好好借助这股力量,托起属于中国特色的承诺,以及属于承诺的实干!
回头看看中国企业的发展道路,其崎岖、其怪异、其不可思议与改革开放并行了30多年。站在改革开放三十年,中华人民共和国成了60周年的轮回点上,我们确实应该去思考一下沉甸甸的过去,展望一下明晃晃的未来,找到真正属于适合我们中国企业的轨道,并在此轨道上顺利地走下去——直到永远!
且行且思
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465有用 8无用 铂程斋@喷嚏网 2007-08-04
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万言当说,不如一默
150有用 12无用 菠菜 2007-11-16
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一个都没进过。论理,这又是本不管看不看都与我的...
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只说“铁本”
50有用 1无用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区域经济的苏州朋友又常谈及轨道交通、机...
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39有用 2无用 靜 2009-04-15
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职业精神和道德秩序
37有用 2无用 靜 2009-04-12
`我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因,做事太过份,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。` --克劳德 霍普金斯如果要判断...