时隔6年,从Ⅰ到Ⅱ的大败局.
同样是名噪一时的企业,同样是一着不慎,全盘皆输的商业悲剧.
如果说大败局Ⅰ的案例大都让我觉得是企业家的经营方向问题.模糊记得,他们大多迷失在那个喧嚣浮躁的社会,无限夸大产品的功效(如三株),享受所谓标王带来的刺激(如秦池).铺天盖地的广告,无论是虚假的或夸大的,无论中标后所需的费用是否已经到了企业难以为继的地步.....
而Ⅱ中的案例却更多的和政治,资本联系到一起,颇具"中国特色"
产权不清导致的企业和政府关系决裂,以致当事企业家的出走,企业迅速衰败,比如说健力宝,科龙.
狂热的资本市场,狂热的庄家,世界上本不存在所谓的"善庄",德隆,中科创业,如果说德隆还有所谓的实业领域的三驾马车"新疆屯河""沈阳合金""湘火炬",虽然德隆系的金融扩张不但不能为实业公司提供金融支持,相反,却需要实业为其输血,这是后话.但起码德隆系的股价疯长还有能自圆其说的理论.而中科创业,确是彻彻底底的骗局,如此多的证券营业部参与,如此多的媒体吹捧,那些衣冠楚楚的股票分析师,让我彻彻底底的相信,珍爱生命,远离中国股市.
无意闯入垄断行业被和谐的铁本,讽刺的由“违规建设大型钢铁联合项目”变成一场偷税漏税的官司。宏观调控之下成也萧何败也萧何的顺驰,恩,虽然此次房地产调控大快人心.但不能不说,孙宏斌的房产开发之道真让人叹为观止,以小博大,把有限资金的使用效率提高到极限,从拿地到开盘6个月,1:7的资金杠杆效用率……如果房地产调控能晚一年……只是,商场没有如果.
最让我感叹的莫过于华晨,不忍卒读……仰融出局的导火索竟然是罗孚项目的选址在浙江宁波而并非养育华晨的辽宁,华晨就这样做了地方利益竞争的牺牲者……
Ⅱ中的案例多是中国式的失败,企业家的挑战除了来自商场,关键时候站对队伍也是非常重要的。合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场,似乎是和谐社会民营企业对待国有资本的唯一态度。
冯仑所述“企业家与政治家的关系的最佳选择有两条:一是要择高处立。中国是集权社会,只有最高权力者才能成为庇护者,其余即便位高如左宗棠者,到头来也只是胡雪岩的火山而非靠山;二是要“同心同德,予而不取”。“非以其无私耶是以成其私” ”是最好的注脚。
经济是最大的政治,此言真矣。
经济是最大的政治
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