看完《大败局》,很庆幸自己还能在记忆中找到一些企业的影子,甚至还能从中找到自己所在的公司的只言片语。
80-90年代的企业经营和发展,得益于当时的市场环境的不成熟,但大部分也像今天的加多宝一样,受困于政府的政策。无数企业家带着成就惊世伟业的梦想,从一片荆棘中杀出一条企业发展的血路,最后却没能躲过市场竞争中弱肉强食的生存法则和当时国企改制中政府强制干预带来的淘汰。
秦池酒,当年与步步高一起成为央视广告标王,最终却没能逃过倒闭的命运,产能不足却敢接受漫天飞来的订单,不得不佩服那些企业家们的胆魄。
健力宝,曾经是我小时候喝过最奢侈的饮料。李经纬独自扛起健力宝这个品牌的大旗,从三水镇一个小厂,逐步凭着自己的营销手段,愣是把一个名不见经传的本土品牌饮料推出了过门,在美国建立起健力宝的品牌,尽管结局不是那么理想。但无论如何,站在健力宝肩膀上发展壮大起来的李宁服饰,却不能否认健力宝创始人李经纬对于他建业之初的鼎力支持。纵观健力宝品牌的兴衰,我的感触只有2点:第一,只有一个品牌真正强大并能够让人有情感维系,那才是真正成功的品牌;第二,一个企业家,如果没有了足够支撑其企业发展的机制和坚强后盾,个人的梦想终归要回归幻灭。国企改制期间,健力宝品牌曾经多次面临转手,但由于种种原因,广东三水市政府一直未能找到合适的买家,实现健力宝企业的改制。李经纬,这个健力宝品牌的创始人有足够的资金却一直苦于政府的不肯转让,最终只能眼睁睁看着别人用低于自己开价的数额买走了他苦心经营的品牌。健力宝品牌的湮没,也让李经纬这个曾经成就李宁和健力宝品牌的梦想家回归到历史的河流中,逐步被人遗忘。英雄末路,仰望苍穹,欲哭无泪。这张照片,永远定格在我的脑海中,挥之不去。
我忽然能够理解,曾经在清华MBA课上,许玉林老师说的“企业家必须拥有梦想,才能带着企业做大。企业就是用一流的报酬,招揽二流的人才,大家一起成就这份梦想。”
李经纬、戴国芳,他们都是拥有大梦想的企业家,这是我永远望而心生敬畏的人,但是我可以选择做个带着梦想的小女人。选择一种适合自己的生活姿态,让自己无可替代。
政府的失败还是那个年代的英雄末路?
《大败局Ⅱ》热门书评
-
就这样和托普擦肩而过
465有用 8无用 铂程斋@喷嚏网 2007-08-04
(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要求。&nb...
-
万言当说,不如一默
150有用 12无用 菠菜 2007-11-16
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一个都没进过。论理,这又是本不管看不看都与我的...
-
只说“铁本”
50有用 1无用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区域经济的苏州朋友又常谈及轨道交通、机...
-
一切伟大的治理都是从学习控制开始的
39有用 2无用 靜 2009-04-15
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。--彼得 伯恩斯坦《风险》在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可...
-
职业精神和道德秩序
37有用 2无用 靜 2009-04-12
`我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因,做事太过份,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。` --克劳德 霍普金斯如果要判断...