我是属于80年末的人,最早开始对商业感兴趣是从联想并购IBM,HP爱出风头的女总裁拆了世界最伟大的两个公司-——AT&T和HP的时候开始,中国式的败局中,有健力宝的李经纬与当地政府的产权之争,当然还有李经纬本人的意气用事,作为一个200多亿产值的企业的领导人还是有不够成熟和职业的缺陷(也许这对于任何一个亲手养大自己企业的创业者,理智永远都不是一件容易的事情);有自己的贪婪和欲望葬送自己心血的顺驰,孙宏斌是一个传奇的人物,温和的增长是有时间来平衡各种风险,从书里没有提到孙是否有意识到风险的问题;而至于中科、德隆,这样的玩家则是另一个层面,他们是没有道德底线的一群人,不足以与上面两个人相提并论。吾以为,无论做企业还是做人都要有底层厚实的沉淀,有人想越过这个造就伟大的传奇不过是空中楼阁,商业的逻辑即是朱熹所说的“存天理、灭人欲”,懂得克制、懂得谦和。The Greatest Strength Was their Greatest Weakness。
The Greatest Strength Was their Greatest Weakness
《大败局Ⅱ》热门书评
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就这样和托普擦肩而过
465有用 8无用 铂程斋@喷嚏网 2007-08-04
(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要求。&nb...
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万言当说,不如一默
150有用 12无用 菠菜 2007-11-16
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一个都没进过。论理,这又是本不管看不看都与我的...
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只说“铁本”
50有用 1无用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区域经济的苏州朋友又常谈及轨道交通、机...
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一切伟大的治理都是从学习控制开始的
39有用 2无用 靜 2009-04-15
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。--彼得 伯恩斯坦《风险》在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可...
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职业精神和道德秩序
37有用 2无用 靜 2009-04-12
`我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因,做事太过份,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。` --克劳德 霍普金斯如果要判断...