吴在开篇开宗明义地指出了中国企业发展环境不同于世界其他国家,国外管理大师的经管方法不一定适用于中国。核心原因在于中国是一个拥有强大的国有资本的国家,其历史可以追溯到管仲时期治理齐国的国有经营,妓院都归国家控制。民营企业必须在国有企业垄断资源、外资企业优惠政策的双重挤压下生存,特别是国有企业的国有资本是国民经济的主体,在经济上政策上享有特殊地位,法律上要确保其保值增值。
大败局2的9个企业无一例外都牵扯到与政府的相处关系。其败因归纳有2。一是濒临倒闭的国企在强力人物的领导下起死复生,如健力宝,科龙,三九等,做大后产权问题成为横亘在企业家和政府之间的敏感问题,三九赵新先甚至逼宫国资委,被直接灭掉。90年代中期国退民进,大量国资出售改组,肥了大批人。实干的企业家利用那么点资金,辛苦打造的商业帝国,一纸任命就会被赶走,要说不纠结,不为庞大的利益动心,就是不讲人性。所以产权不清埋下的祸根,亏了倒没什么,反正是国家的,但是做大了后,这导火线迟早会被点燃。从我个人的观点讲,在企业初期,国资再低,也是企业发展的基础,就像风投只给了50万,结果公司后来发展成亿万市值,这50万也要占相当的股权。基于这种认识来处理产权,宜早不宜拖,或许企业家与政府的关系不至于那么紧张不可调和。另外一方面,政府在对国资企业的信任和帮扶方面不可谓不尽心竭力,土地,税收,宣传,甚至法律等各项支持不遗余力,这些其实也是无形资产投入,甚至造成了关键影响,应予承认。做大了就是自己和团队的,就想抛离原政府另起炉灶,显然会鱼死网破,两败俱伤。要知道,政府部门明面上没人敢于承担国有资产流失的责任。企业家必须设身处地地换位思考,他们另可让其自生自灭。
二是企业疯狂的扩张。从几万块钱起家,几年时间呈几何级增长,旦夕间长成国内巨头,然后突然崩塌,坠入深渊。上帝想要人毁灭,必要让人先疯狂。面对疯狂增长的财富,一夜暴富的机会,在不健全的制度环境下,这些敢为人先,精明强干的企业家,克制力成了他们最稀缺的品质。疯狂突进的火车没有提前制动,其惯性也足以让其奔出轨道。开车最快的世界冠军往往也是刹车技术运用得最优秀的。制度总会逐步健全规范,游戏规则在混乱后总会得到制衡,游走在灰色地带鲸吞财富,翻手为云覆手为雨的资本游戏,概念鼓吹,是难以持续的,是极其危险的。老老实实做事,踏踏实实做人,是为记。
中国特色官商环境
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