首先说一下《大败局2》(以下简称2)与《大败局1》(以下简称1)的一些不同,首先是年代的不同,1的十个失败案例时间大概区间是在90年代那个十年,而2是在二十一世纪的头十年;其次,由于年代的不同和经济发展规模与速度的不同,造成了两本书案例的行业和发展的不同,1我在之前总结过,而2涉及到更多的“国企改革”这个历史命题和金融、互联网等等新行业的企业,这是1里面很少的。相对于1的十个失败案例基本都集中在实业,2的九个案例分布则广泛多了,不仅涉及实业,还涉及到了互联网与金融,二十一世纪初至现在都甚为火热的两个领域。2的所有案例几乎都围绕着两个大的主题,而这也是那时困扰中国企业发展的主要瓶颈,,那就是中国特色的“国企改革”和新兴经济的崛起(信息产业、金融产业的崛起)
国有企业改革,国家从1992年开始实施,到如今已经是第三次国企改革了,国企改革又叫“摸着石头过河”,意思是没有前车之鉴,只能边走边总结学习。所以每一次改革都伴随着一批企业的阵痛和哀鸣,有没病医死的、有小病加重的,等等各种情况都有。这里面的功过是非就留着后人评判,不过也正是由于这些错误的举措,为我们以后的改革提供了前车之鉴。
2里面有三个涉及国有企业改革的案例,健力宝、三九和科龙。这三个企业都是因为国企改革走上企业巅峰,同样也是因为改革而英雄末路。
首先我们来说走向巅峰的因素,第一个原因是离不开优秀卓越的企业家,以及改革给他们创造的施展才华的平台。健力宝从三水县一个酒厂发展成为国内最大的饮料企业,离不开李经纬全力运营,有一句话说“没有李经纬,就没有健力宝”。艺高人胆大的李经纬直接把目光投向1984年的奥运会,成为了中国奥运代表团的首选饮料,伴随着奥运的成功,健力宝也跟着火红了一把;转身健力宝又赞助广州第六届全运会,成功的造势让健力宝成功崛起;而三九制药集团的成功也同样离不开赵新先,三九的中药传奇就是他一手缔造的,三九连副厂长都没有,厂长、书记、总工程师都是他一身兼,领导就一个人,"一人机制"成就三九,也毁灭了三九。赵新先是国内首创出租车车顶广告和明星代言电视广告的企业家,同时也是第一个登陆美国时报广场做广告的中国企业。这两个国有企业的成功都在于分权,把管理与经营分开,让企业领导人更自由大胆的去运营和发展企业,这是我们在国企改革中应该注意的。要做到政企分开,让企业运营回归到商业中,只有让企业家甩开膀子干起来,才能真正让企业产生效益和创造价值。第二,这三个企业的成功还有一些共同点,就是国有企业的特质给他们的发展提供了很多便利,很多扶持政策都对国企的发展大有帮助。民营企业发展困难的主要原因就是资金问题,而这对于国企来说一般都不是问题,银行贷款一般都对国企敞开,充足的资金为国企的迅速壮大和发展提供了后续保障,另外地方政府也会为国企找寻发展机会去并购其它优良资产去壮大企业实力等等。
这三个企业成为国内最大,或者市场占有率最大的企业后,都无一例外迅速的走向没落,其中最重要的一个原因就是产权问题。科龙在资金上是镇政府出资了9万元,所以科龙是乡镇企业,而正是由于这一产权归属问题最终决定了潘宁的悲情命运,潘宁的被动下岗,再到后来的权力相争,让盛极一时的科龙退出了历史舞台;李经纬也是在处理健力宝产权问题时,与地方政府关系闹僵,最终地方政府将健力宝出售,让“香饽饽”变成了“烫手山芋”,谁也无力回天了。产权问题,是国有企业发展到一定规模就必然会暴露出来的问题,也是国企改革必须注意的问题,这个问题解决不了企业很难持续稳健的发展。产权最好伴随的企业的发展,根据企业的规模来给创业的老骨干们一定的股份或产权,这样能让员工与企业荣辱与共,也只有这样才能激励员工积极创造新价值。
赵新先自称为“中国最老的农民工”,他的退休手续一直没有办下来,没有退休金、医疗保险、产权房,还住的职工宿舍,年近70还要打工给九十多高龄的父母尽孝;还有另外一名大家广为熟知的企业家云南玉溪烟厂的褚时健老先生,为国家创造千亿的价值,到头来却一无所有,贪污入狱。这些优秀的企业家,为企业的发展做出了卓绝的贡献,却没有享受到创造财富带来的福利。只要有人的地方就有贪污,这是人的本性,很难杜绝,唯一能做好的就是建立完善公平的制度,让为企业鞠躬尽瘁的企业家们,也能分享到经济增长的胜利果实。美国通用电气前CEO杰克韦尔奇,退位之后,仍然终身享有通用电气为其提供的一系列优待保障,这是我国国企改革需要注意的地方,一定要论功行赏,在国有企业建立完善的奖励制度。完善的制度就是功过有奖惩、老有所依、老有所养。
涉及到国企,当然也不能不提到民营企业。随着和谐社会的建立和发展,民营资本将以数量多、规模小、就业光、人数多为特征,在国民经济中扮演越来越重要的角色。真正能推动经济发展和创新的就是大量中小民营企业的诞生,同时这也是解决就业最好的办法。但铁本等一系列的民营资本在于国企竞争中不公平败北的事例说明,我国关于民营企业的法律法规还不完善,还需要进一步完善,建立更完善公平的企业竞争机制。只有这样才能创造适合民营企业发展的环境,不然民营企业无法在现有环境发展和壮大。
铁本的创办人戴国芳,本梦想着成为中国的“安德鲁卡内基”(钢铁大王),从200万的注册资金到凭借自身努力企业销售收入发展到25亿,企业发展的非常成功。在获得地方政府的支持下,准备贷款投入建设上百亿的钢铁项目,结果由于政府政策调控,让铁本的项目胎死腹中,但同一时期,建龙的项目却活下来了,这一现象非常耐人寻味。民营企业进入核心产业,因为得不到公平的对待,很难与国有企业竞争,就算民营企业有显著的成本优势也没有用。每隔三五年中国经济就会发生一次大调整,而针对的重点对象必为民营资本。在于国有资本竞争时,民营资本只有始终坚持合作而不竞争,补充而不替代,附属而不僭越,才能进退自如,持续发展。国企深化改革中,必须不断的开放核心产业,只有让民营资本进入,市场经济才能真正发挥作用,才对国民经济大有裨益,不然垄断的经营,只会造成浪费和滞后。
国有企业改革,包括经济制度的完善还有很长的路要走,希望这条道路在以后会越走越顺。到时完善的经济制度,和充分而公平的竞争环境必然会营造出一批卓越优秀的世界级企业。
第二个主题就是新兴的金融与信息行业,这是未来经济的最大增长点,也是我国大力发展的行业。到二十一世纪的第二个十年,健康、娱乐也成为了最有潜力增长的行业。
德隆、中科创业这两个金融巨头,在当时的中国资本市场掀起了腥风血雨。唐万新与哥哥唐万里创办的新疆德隆实业公司,帮助新疆屯河、沈阳合金、湘火炬“老三股”改革成功转型,成为金融市场巨头,从股市里面尝到赚快钱的甜头,开始摒弃投资巨大、时间漫长的传统行业。超越自身实力搞金融和高息贷款,最终拖垮了德隆,捷径走成了死路。吕梁创办中科创业,欲做“中国的巴菲特”,缔造壮大的“中科系”,欲操纵抬高股价追求高收益,最终内讧导致股价崩盘,也走向了死路。中国资本市场的不完善造成了股市像一个不规则的赌场,第一代庄家共29人,无一例外都是悲惨结局,不按游戏规则非法追求快钱,最终都难逃报应。中国的股票市场还在完善的过程中,合理的利用资本市场为公司的发展融资是现在金融制度的一项创新,但过分沉溺其中,对公司无太多益处。
这些企业失败有一个共同的原因就是速度过快的成功,没有扎实稳健的打造企业的基石,这与1里面很多企业失败的原因是相同的。大前研一说“中国的机会太多,以致很难有中国的企业家专注于某个领域,其实进入一个行业,先专业化,然后全球化,这才是赚钱的唯一途径”。在经济飞速发展,遍地是机会的中国,优秀的企业家应该学会做减法。饮料业的可口可乐,快餐界的麦当劳,软件类的微软,电脑的苹果,等等世界领先的企业都是专业化企业的代表。
每一个十年都会有企业发展起来,也有企业倒下,谁也无法预料明天,但控制风险是每一个企业家都需要意识到的。感谢那些企业家前辈,正是由于你们牺牲和贡献,才为我们未来健康公平的商业环境建立提供了基础和参照。
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