如果要说第二本与第一本的区别,那就是第二本中的这九位所处的时代更近、市场更开放,企业与体制的碰撞更为强烈,政治因素更为敏锐,所以也更加精彩。其中探讨的最多的是产权问题,例如健力宝、科龙、华晨和三九;其次是企业自身实业发展与金融发展并行不当的问题,例如德隆、中科创业、顺驰和托普;最后是经济体制改革的问题,例如华晨和铁本。国有企业股份制改革,存在一个基本矛盾,企业家呕心沥血与企业骨肉相连,而当地政府因国企改革红线必须将企业家与企业强行分离,大多数的企业因此失去了战略方向和企业文化而成为败局,牺牲了一带企业家的心血,我为李经纬的痛心惋惜,为潘宁的豁达鼓掌。但是另一方面,我们不能不看到地方政府为这些企业做出的贡献,当仰融在美国上市的时候,我相信美国证监会买的是中国人民银行的信誉,而不是仰融个人得信誉,这其中政府的主导作用在我看来还是更为重要一些,所以之后仰融与当地政府的产权之争,是时代的阵痛,不能归咎于哪一方。如果说第一部的悲情角色是瀛海威,那第二部的悲情角色无疑是铁本,一心为实业,却与天时擦肩而过,留下的是对“法律错位”、“企业原罪”的饭后谈资。扮演本书小丑角色的,无疑是德隆和托普,忘了自身企业的本质大玩概念炒高股票,实在乏善可陈。中科创业虽然也玩的相同的把戏,但至少它本身的定位就是金融玩家,只是在金融市场法律不完善的情况下走的太远。顺驰实在是可以,死在资本市场的一匹黑马,如果当时的资本市场有如今这么发达,相信它还是能转的起来的。
大败局2
《大败局Ⅱ》热门书评
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就这样和托普擦肩而过
465有用 8无用 铂程斋@喷嚏网 2007-08-04
(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要求。&nb...
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万言当说,不如一默
150有用 12无用 菠菜 2007-11-16
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一个都没进过。论理,这又是本不管看不看都与我的...
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只说“铁本”
50有用 1无用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区域经济的苏州朋友又常谈及轨道交通、机...
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一切伟大的治理都是从学习控制开始的
39有用 2无用 靜 2009-04-15
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。--彼得 伯恩斯坦《风险》在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可...
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职业精神和道德秩序
37有用 2无用 靜 2009-04-12
`我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因,做事太过份,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。` --克劳德 霍普金斯如果要判断...