【大败局1】读书札记
本书主要讲了7个行业的10个企业是如何发家,发展,又是如何急转直下失败的。这七个行业是:
1. 酒业的“秦池”曾经是央视标王。
2. IT起家的“巨人”史玉柱曾是一代年轻人偶像,“瀛海威”曾是中国互联网的领头羊。
3. 保健品行业的“巨人”、“飞龙”、“三株”、“太阳神”的瞬间壮大及瞬间崩塌以及转型成功的“哇哈哈”。
4. 硬件产品DVD的“爱多”也曾是央视标王。
5. 房地产行业的“玫瑰园”曾经是北京第一个也是最顶级的别墅区,侯耀文去世时的别墅就是玫瑰园。
6. 零售行业亚细亚曾是郑州的骄傲,河南的骄傲。
7. 资本市场靠卖概念的南德集团。
吴晓波在本书第一版的前言颇有洞见地写了一段话“在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初,激情——一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面。然而很快,激情所散发出的负面作用,领中国企业陷入前所未有的迷茫和冲动之中。”吴晓波的这一段话说明白了这些企业之所以成功是因为社会大势,而失败也是因为这个混乱竞争社会环境的反噬。
吴晓波总结了三个失败企业的共同失败基因:
一、 普遍缺乏道德感和人文关怀意识
史玉柱的巨人集团,吴炳新的三株集团,姜伟的飞龙集团都曾是保健品行业的老大,在最初混乱的保健品行业市场,他们拥有激情和勇气,敢投大广告,敢吹嘘,敢进攻,让他们在短时间之内因为“勇”而积累了大量财富。但是他们最大的成功也是他们最大的失败,他们的“道”是对民众的智商极度蔑视,对市场游戏规则十分默然。这种指导思想下的“术”对用户就是虚假宣传,大量夸张的效果堆积。对竞争对手就是冷酷打击,坚决消灭。这两种道最终导致了这些企业的瞬间土崩瓦解。
二、 普遍缺乏对规律和秩序的尊重
“如果从来都不按牌理出牌,那还要牌理干什么?一个老是不按牌理出牌的人谁还愿意跟他玩牌。”
中国人天然地认为遵守规则的人是缺心眼。认为在特定情况下使用特定手段是一种高明的智慧。还是那句话,成也萧何败萧何,能靠不按牌理出牌成功,也一定会因为破坏了规则而变得众叛亲离。三株集团在1998年时出现了10瓶三株喝死老汉的新闻而陷入困境,在CEO参加首届中国企业成功与失败案例综合剖析会时,陕西金花集团VP攻击说“三株集团是中国保健品市场走向衰落的罪魁祸首。”在企业兵败之际,冷眼旁观多,挺身救险少,落井下石多,雪中送炭少。
三、 普遍缺乏系统的职业精神
中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序是这一代企业家应该努力的方向。
除吴晓波总结的三点外,我认为还有两个共同的失败基因。
四、 人治大于体制
站在时代潮流上的成功者们认为自己是这本书的主角,认为运气站在这里一时就会站在这里一世。创始人在公司的整体经营商是说一不二的,基本上企业就是“一言堂”。这样最大的失败在于,一个人的思考和决策不一定是正确的,可能将企业带向深渊。第二,一言堂的环境下,公司中是不存在战友的,只有上级和下属,只有命令与服从,这样的企业是没有忠诚度的。在很多情况下,只要企业稍稍流露败绩,那么这些不稳定的因素将会直接导致大厦的崩塌。
五、 管理体制落后
在这些企业中有的尝试使用军队建制,有的家族控制,有的请外来的和尚,有的使用当时先进的软件管理。这些管理工具有的落后有的先进,但是如果在管理的“道”层面有合理且明确的方向,那么“术”再花哨也是白瞎。
结论:
这些企业的起家是依靠政策漏洞、混乱的市场秩序或者新兴市场的活力,这都是社会发展大势层面的。但是他们“道”层面让他们成功也最终击败了自己,他们恶意竞争,打压对手,愚弄民众。他们不重视产品质量,没有研发跟进产品线,在广告的边际效应递减下,直接导致他们主营业务增长困难。他们不得不成长来应对市场和竞争者的压力。摆在他们面前的路只有多元化。不管是本行业产品的还是跨行业的多元化,此时的企业并没有准备好,所以在一个又一个错误的决策后,他们最终都失败了。有势无道,最终还是竹篮打水一场空。破坏市场规律的企业,最终被自己设定的新规则打败;靠什么起家的最终也因为什么而失败,不禁引起一声哀叹。
从失败里学习才是正经事儿
《大败局Ⅱ》热门书评
-
就这样和托普擦肩而过
465有用 8无用 铂程斋@喷嚏网 2007-08-04
(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要求。&nb...
-
万言当说,不如一默
150有用 12无用 菠菜 2007-11-16
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一个都没进过。论理,这又是本不管看不看都与我的...
-
只说“铁本”
50有用 1无用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区域经济的苏州朋友又常谈及轨道交通、机...
-
一切伟大的治理都是从学习控制开始的
39有用 2无用 靜 2009-04-15
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。--彼得 伯恩斯坦《风险》在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可...
-
职业精神和道德秩序
37有用 2无用 靜 2009-04-12
`我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因,做事太过份,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。` --克劳德 霍普金斯如果要判断...