书中的很多企业在我懂事之前就垮掉了,由于成长环境的关系,一直对中国民营企业的生存状况存有直观但片面的感受。这本书很好的提供了一个宏观视角,不失为一本好的案例分析书。
咨询行业最看重case study, 所以在看这本书的时候,我职业性的代入managing consulting的观点去分析。书中提到说,在改革开放之初,机会遍地是,行业没有完善的规则和基础,完成资本的原始积累需要侵略性和野心,需要大胆和敢为人先的魄力。可是完成原始积累之后,需要的就是一个有序而规范的经营环境,恶意竞争会对刚刚开始欣欣向荣的企业造成致命一击。书中的败局似乎就是于此注定的。不论是保健品,商场,VCD,使企业掌舵人尝到甜头的第一桶金的策略往往不是公司能够持续成长发展的黄金原则。而人就是这样被正反馈机制控制的动物,一旦利润滚滚而来,就会一而再的用这个招数就对待所有接下来的形势和竞争。而中国第一代企业家往往不是经过系统教育的商业人才,他们出奇制胜之后,由于盲目扩张、财务混乱,走向覆灭亦是情理之中。
多年之前,看到一句话,作为企业的舵手,第一素质是良好的判断力。读完此书,深觉有理。灾祸和变数往往就发生在看似一切都顺风顺水的时候。要求企业家全知全能显然不可能,可是在利好的形势下永远保持清醒,不冒进,谨慎的扩张和跨行业发展,说起来容易,其实是违背人类思考方式和情感判断的。昙花一现的企业,大多都走进了这个死局。
良好的判断力是最稀缺的特质
《大败局Ⅱ》热门书评
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就这样和托普擦肩而过
465有用 8无用 铂程斋@喷嚏网 2007-08-04
(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要求。&nb...
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万言当说,不如一默
150有用 12无用 菠菜 2007-11-16
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一个都没进过。论理,这又是本不管看不看都与我的...
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只说“铁本”
50有用 1无用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区域经济的苏州朋友又常谈及轨道交通、机...
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一切伟大的治理都是从学习控制开始的
39有用 2无用 靜 2009-04-15
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。--彼得 伯恩斯坦《风险》在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可...
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职业精神和道德秩序
37有用 2无用 靜 2009-04-12
`我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因,做事太过份,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。` --克劳德 霍普金斯如果要判断...