时间,你不得不感慨过的很快,如同白驹过隙,一下子就过去了,而第一次读大败局的时候是2011年10月,那时候刚从泰顺乡镇调到机关,意气风发,还是比较充满激情的,不得不承认人在不同阶段读同样的书也会有着不同的感受和体会的。
那一年读完大败局的时候,我感慨风起云涌之间,无数英雄竞相倒下, 那时候我得出了:“”有时候一个企业不是靠合理的制度塑造出的优秀的人才而成功,而是通过优秀的人才塑造合理的制度取得成功。”现在看来,其实很多时候自己已经意识到一些问题,后来当了团委书记、副所长之后有了深入的体会。
在大败局2中,多了几个企业,有健力宝、有科龙、有德隆、有顺驰、有中科、也有三九、托普等等,这些企业也曾经如大败局里面的企业一样兴盛过,却最后走向没落,里面的原因有很多,比如健力宝和科龙,因为之前是国企背景、政府有控股,到后面发生了各种事情,导致创始人被挤压出局,而接手的人又达不到创始人的水准,最终在市场竞争下走向没落,也有顺驰、德隆,胆子够大野蛮扩张最终控制不住局面导致最后崩盘,而这里作者吴晓波认为企业家们缺乏控制感和控制艺术,他们无法控制自己的企业,他引用了杰克韦尔奇的例子,韦尔奇去拜访德鲁克的时候,第一个问题就是如何控制GE下面的上千家公司?”指出了一切伟大的治理都是从学习控制做起。
两本大败局下来,虽然时隔6年,但是在回顾这些,收获确实还是有的,由弱转盛快,由盛转弱甚至灭亡更快,徐图进取、步步为营,不断提升自己的综合素质,才能够不断发展,个人和企业都是如此。