20世纪80末-90中期的中国市场处于需求大于供给,商品短缺的情况。此时国家大力推行改革开放,所以,只要有好的商品,灵活的宣传方式,就能成功。
企业初期可跟风多元发展,进行原始累积。当企业发展到一定程度要集中发展自己的优势产品,占据一定的市场份额。不可盲目多元发展,这样只会分散企业的资金和注意力。
在市场占有率和产品技术水平,管理水平不到一定程度时,不要轻易进军新领域,进行多元化。
所有权和经营管理权应该分离,创业家往往激进,喜欢扩大经营规模。经营者则较为保守。
企业不能单纯依靠营业家的个人魅力进行独裁管理。
80-90年代的保健品市场挺火的。
企业要有风险意识。
企业收购前要有系统、科学的评估和跟踪程序。
企业要发展不仅仅与企业本身有关,还与政府,政策,媒体,银行等金融融资机构有关。
企业成功的因素:正确的决策和正确决策的实施,企业自身的企业文化和企业精神,合理的财务管理,明确的市场定位,现代化管理,长远的人才战略。
瀛海威(网站门户)——张树新
秦池(白酒)——姬长孔
爱多(VCD)——胡志标
玫瑰园(房地产)——梁希森、邓智仁、刘常明、梁振山
飞龙(保健品)——姜伟
巨人(计算机—保健品)——史玉柱
三株(保健品)——吴炳新、吴思伟
太阳伞(保健品)——怀汉新
南德(诈骗)——牟其中
亚细亚(超市)——王遂舟