书中的故事,主要发生在上个世纪的九十年代,很多人物和故事都还记忆犹新。那是一个创造神话的年代,快速的崛起,短暂的辉煌,然后顷刻覆灭。
“在我的理解中,失败是一个过程,而非一个结果;是一个阶段,而非全部。正在经历失败,是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。
如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业,首先要观察的是,它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何,它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺、从来就没有遇到过挫折和失败的企业,那么,要么它是一个上帝格外呵护的异类,要么,它根本就是一个自欺欺人的泡沫。 ”
做百年老店不容易,能生存下去才是关键。
*秦池:没有永远的标王
CCTV是一个创造神话的地方,不管是谁只要在关键的时刻露上一面,就会红得发紫。这就是为什么,众多企业都争抢着一掷千金也要抢夺新闻联播后的黄金广告时间。成功可以是很迅速的,但是如何坚守才是关键。
*巨人:“请人民作证”
史玉柱是一个传奇的人物,如果不是因为那70层的大厦,巨人集团会活到今天么?不管怎样,脑白金的广告精神污染了中国很多年,为了赚钱真是不择手段!
*爱多:“青春期”的“错觉”
记录了VCD播放机产业的短暂青春。
*玫瑰园:在没有路标的花园里
关于房地产的故事
*飞龙:被诗意宠坏
老板居然自爆家丑,勇气可嘉。但是企业不是课堂,盈利才是关键。
*瀛海威:在大雾中领跑
作为先驱,必然是给别人铺路的。
*三株:“帝国”为何如此脆弱
把广告做到每个乡村的茅厕,这绝对是首创。
*太阳神:逝水难追“太阳神”
当年中考还是高考,就是靠的太阳神支撑。那广告,至今还是记忆犹新,“当太阳升起的时候,我们的爱天长地久”。
*南德:一个“堂吉诃德”的中国版本
应该是一个富有“远见”的政治家,做企业真是浪费了。
*亚细亚:激情燃尽“野太阳”
做生意不是作秀,重经营不重管理,辉煌只是瞬间。
昙花一现
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(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要求。&nb...
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万言当说,不如一默
150有用 12无用 菠菜 2007-11-16
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一个都没进过。论理,这又是本不管看不看都与我的...
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50有用 1无用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区域经济的苏州朋友又常谈及轨道交通、机...
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一切伟大的治理都是从学习控制开始的
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职业精神和道德秩序
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`我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因,做事太过份,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。` --克劳德 霍普金斯如果要判断...