经典的大败局II,第二部分析的案例大都是2000年以后败落的企业,比起第一部大败局更加熟悉和接近。在读这本书的时候我观察到一个问题,为什么大败局里面选的案例都是民营企业?为什么他们失败的原因或多或少都是因为与政府部门关系交恶或者因为国家调控政策?为什么中国当代企业中很少看到一些大型国企的衰败和没落?既然名义上的国企资产并不实际属于人民,为什么国有企业就不能倒下,难道是因为too big to fail吗?不是!而是因为和一些国有企业比起来,书中提到的很多民企的规模更加庞大,涉及的资产更多,他们的倒掉很多时候并不是企业家们不懂得如何经营企业,而是他们不懂得经营与政府官员们的关系。国企与民企,虽然都生在中国的土地上,但是一个是亲生的,一个是私生的,命运自然不同。也许这样的失败只有在中国近三十年的改革开放历程中才有可能发生。特定的时间段(近30年),特定的人物关系(政-商),特定的地点(中国),这样的特殊性让书中提到的这些案例的主角都充满了无尽的悲情色彩!
书中列举了9个案例,我简单的对其中的案例提到的失败原因进行分类。
1. 政商博弈失败。吴晓波先生列出了三种景象: 1. 产权明晰化过程中的政商破裂。2.宏观调控中的利益分野。3.地方利益竞争格局中的牺牲品。健力宝的李经纬败在了政商关系破裂,最终被广东三水县政府赶出健力宝。科龙的潘宁,因为与广东省容桂镇政府关系破裂,辞职后奔赴美国,随后科龙几经周折,在顾雏军的折腾下快速走向了衰败。华晨的仰融,因为要把罗孚项目迁至宁波,导致与沈阳市政府关系破裂,最后愤然离开,奔赴美国,一个经他一手建立起来的华晨帝国在刚刚以巨人的姿态站立在中国汽车行业中的时候却轰然倒下,不能不说可惜。说到这里,不得不提一句,整本书里面唯一一个没有过刑事犯罪问题的企业就是华晨。仰融的也是第一个把中国企业带到美国华尔街上市的第一人。他成了浙江省政府与辽宁省政府的利益竞争中的牺牲品,不得不说有点可惜。仰融对资本的运作能力和对大势的把握无人能及,在他离去后,华晨的四大金刚作为继任者完全无法领悟仰融当年的布局和经营理念,沈阳的华晨就这样在内外交迫下猝死了。还有戴国芳带着他的铁本一起去追逐他的钢铁大王梦,没有任何错误。可是错在了没有关系国家的宏观经济政策,成为了2004年宏观经济调控的“祭旗者”,在同样的时间,同样的地点,同样的钢铁行业,郭广昌的建龙钢铁却死里逃生,虽然是以牺牲控股权为代价,被杭钢集团强行抢夺。更加令人愤怒的是在戴国芳被关押后3天,澳大利亚博思格钢铁公司投资2.8亿澳元的钢铁项目在苏州工业园举办了热热闹闹的奠基仪式。看来隔壁家的小孩都比一个私生子要强啊!!!
由此看来民营企业的生存空间之狭小,生存难度之大正是令人匪夷所思。冯仑是看透了的大企业家,他提出的观点给民营企业家指明了方向:“面对国有资本,民营资本只有始终坚持合作而不竞争,补充而不替代,附属而不僭越的立场,才能进退自如,持续发展。”
2.泡沫资本终有破灭时。书中还有几个企业是依靠虚假的经营数据,非法的经营所得,不断地吹泡沫,然后依靠这些泡泡再去非法融资圈钱把企业做大。从这些企业的案例中不仅看到了泡沫的风险更看到了中国资本市场,尤其是中国股市的风险。在2011年跌跌不休的的中国股市,正是这种泡沫破裂的最形象描述和最好的代言。再看看这些隐藏在资本泡沫背后的故事,就更加能理解为什么中国股市是一个圈钱市的本质特征。读了大败局,就更加坚定了远离中国股市的决心。突然想起一句话“爱惜生命,远离A股”的确。面对政府的圈钱工具,尤其是国有企业的圈钱工具,不离开它远远的你丢失的将不仅仅生命,还有你的灵魂!
庞大的德隆系,疯狂的中科系,还有书中没有提及的涌金系,这些曾经在资本市场上叱咤风云的大鳄如今都离我们远去,但是他们故事不应该被忘记,而应时刻的映在脑子里,像警钟一样时刻提醒自己防范风险,远离这些怪兽。其实关于资本市场这些大鳄们的故事,在肖宾的《股市风云二十年》和李安的《股爷三十年》中都有更精彩的描述。有兴趣的倒可以看看。当然还有三九集团和托普集团,他们无一不是在吹大一个个虚无缥缈的泡泡,当风来时,泡沫破裂,这些大鳄的首领们或者逃亡海外或者“享受”他们应得的牢狱之灾。呸!活该!但是最惨的受害人却是辛辛苦苦的普通百姓和穷人。想起马克思说过的话,资本家的双手都沾满了鲜血。在中国没有资本家,但是吹起这些泡沫的人不是比资本家更加令人恐惧?
3. 猝死。我想这本书的故事里面最有趣也是最特殊的一个就是顺驰。吴先生提到顺驰就是孙氏的谐音。但是顺驰不正像这个公司的行事风格吗?风风火火,闪电霹雳,孙宏斌的性格使然。顺驰的成长只能用飞速来形容,顺驰的衰败同样可以用猝死来形容。死于资金链的断裂我认为只是一个果,因是孙宏斌性格中的狂妄自大害死了自己。在联想的时候就想篡权,干掉柳传志。进入地产业就想一下挤掉王石,坐上头把交椅。他不知掉天,当然也不知道地。孙宏斌因为狂妄自大而看不到风险,更无法控制风险。最终的恶果只能自己吞噬。再回头看倒下的这些企业貌似最后大都死在了资金链的断裂上,科龙,德隆,中科,顺驰,三九,托普。虽然他们的本质各不相同,但是至少在外表看来,资金链的断裂应该是财务上的一个死亡原因。做企业,控制好资金看来应是第一要务。不禁想起2010年地产调控初期,王石就提出降价卖地,回流资金,现金为王的经营方针,不得不佩服王石的远见和眼光。万科能够在中国的资本市场和地产界享有如此威望的确绝非是偶然。前段时间绿城的资金流出现问题闹得杭州到处沸沸扬扬。2011年12月29日绿城中国发布公告称,将以10.4亿元人民币向SOHO中国出售旗下全资附属公司——杭州绿城合升投资全部股权连股东贷款,一段沸沸扬扬的资金缺口传闻才算告一段落。可见资金流的确是一个企业存活的咽喉要塞。相对于现金流充裕的企业来说没有资金的企业就是一潭死水,死亡的阴影早已笼罩。
最后感谢吴晓波先生写出了如此精彩的篇章,让我有机会更近距离的去观察和思考中国近代企业的经营之道。最后还想感叹一下中国式失败,中国的企业家什么时候能像香港和美国的企业家们更多的专注于经营和创新,更少的应对政府关系?
中国式失败
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