书里罗列的枭雄们,入狱的入狱,破产退隐的破产退隐,只余下几个过的还不错,但也不复昔日的辉煌,不过瘦死的骆驼比马大,无法回国遭人耻笑也不算什么,毕竟还活着,还有钱,也不赖。
从命理师的角度来说,看枭雄们的成功是时势造英雄,抓住了机遇,他们中有些人只有小学学历,如铁本,而有些是清华硕士,大学教授,如孙宏斌,宋如华。有技术含量的成功需要自己开发软件,需要懂K线写股评,需要自己做冰箱搞中药开发……他们都是技术性人才,极其的机敏。没有技术含量的成功也很简单,一个点子就可以了,再加上些运气,顾雏军,戴国芳的天赋,似乎就是经商和行骗。这样说,会不会侮辱了枭雄们呢?但其实就是”诈欺“。
每朵花都有它绽放的时机,这是天时,也会迎来破灭的时机。书中不少失败的案例来自于政商不可调和的矛盾,来自于国有经济施放的压力,来自于国有特制不容许MBO式的改良,也来自于股市突然就熊了,房地产市场突然就被国家调控了,唐万新30岁时的遇到那位高人怎么不告诉他2003年,2004年是大熊市呢。时势造英雄,时势毁英雄,当如是。
所以,有些时候看这些枭雄们的名字陷进长久的思考,感觉他们都长着同一张脸,同一幅面孔,连创业的途径也如此类似。健力宝,娃哈哈,太阳神,三九医药,巨人集团……德隆,中科,托普,复星……似乎每个领域的民营企业都只活下来一家,而活下来的那家就是21世纪的龙头老大级别的公司,其余的都在成长路线里被剔除了,这是命也,运也,遇也。
那么就谈谈命运以外的东西,为什么有些企业会成功?为什么有些企业会失败,书里给出了这样几条答案。
1、不能自视甚高,不和政府沟通,不和政府保持良好关系的下场很惨(中国特色,不过感觉这也是放之四海而皆准的)。
2、如何管理好自己的企业,怎么把企业做大后就要考虑企业做大后怎么办?企业的管理问题,企业的路线,不能光有战略,没有战术。
3、不能太想赢,李嘉诚和王石对自己的企业抱有的是”有节制的热情“。孙宏斌太想胜利了,王石提醒他控制风险,没有错。要考虑到万一没有天时,给自己留条退路。
4、功成身退者得富贵,咬牙死扛者待监狱。中国的民营江湖一旦触及到那灰色的潜规则与界限,只会落得坐牢的下场。
5、仰融本应很成功,李经纬本应很成功,戴国芳本应很成功,如果他们在美国的话,因为他们的企业决策没有硬伤,可惜他们在中国。
如果有一天可以见到牟其中和唐万新,突然想问他们这样一个问题。如果当善庄的下场是资金流断层,你们会不会选择做恶庄?
中科事件里最成功的是卷走11亿出逃美国的朱焕良,吕梁明知那是个毫无诚信,没有信誉的暴发户农民,居然还是选择了他,选择了他之后还没有留后手,这真是一个防不胜防的黑色幽默。
其实任何时候,卷钱跑路这件事总是不会错的。
中国特色社会主义下的成功与失败
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