这本书很大一部分篇幅讲了保健品行业的兴衰。
保健品浮沉20年,而IT业从97年的瀛海威算起的话,仍仅仅有15年。这仍然是一个年轻而浮躁的行业,仍然充斥着广告至上,漠视道德,技术不为主导。那它的归宿,是否也同样会是一场,大败局?
反过来说,对于这样一个行业,即使像丁三石、马云这种开朝元老也刚刚到不惑之年,又是否有权利去说,我们这样一个行业,并不需要年龄以及随之的经验?
腾讯的山寨王朝又刚刚几年?腾讯走的是传统的多元化的老路子,现在却有一个新的建立完整生态系统的褒义称呼,又有苹果的先例在先。在IT业,当你有庞大的注册用户基础,多元化对不对?敢为人后的“山寨行为”对不对?
多元化的腾讯和举棋不定的百度都是领军企业,究竟他们谁更理性,若干年后谁是被人反思的大败局?
投机的巨人公司仍是败局吗?漠视道德,诋毁对手的360是否也将是一场败局?
1、广告的低成本与广告主导销量的市场
与当年保健品市场大量的传单、报纸不同,如今IT业的广告更加低成本,网络传媒在保证自己点击率而写稿、转载的同时,也无意中给产品做了广告,更何况互联网公司多有自己的门户网站。也是在这种情况下,漠视道德贬低对手更为容易,lol最近在线第一,大肆宣传的同时也发出“和垂暮的wow比太小气了”的感叹—。—而用户在购买产品前习惯使用搜索引擎看看口碑,自以为得到了更多的信息,实际上仍然在不知不觉中被广告所左右。
以酷比公司的半价推广活动为例,正式销售前放出一部分产品,要求用户半价购买但要写试用报告,获得试用资格的用户肯定要美言产品两句,然后文章被搜索引擎收录或被想购买者看到产生广告效应,相当低成本的广告。
而至少在国产MID市场,仍然是广告主导销量,差异的新产品在短时间攫取超额利润,随着同类产品的跟进,市场逐渐竞争完全,最终产品大幅度降价。
而小米更是复用铺天盖地的广告的战略手法,配合限量等一系列商业策略,不得不说,非常高明的商业策略,是它在国产手机中脱颖而出——而不是产品。
2、网游的高利润和腾讯的多元化
网游,作为一种新兴的娱乐方式,至今仍是高利润的产业,verycd因版权放弃共享门户就是转向网页游戏而获得收入,巨人的游戏模式至今不衰。
而腾讯被骂“山寨”最多的,正是在网游上,但开发一个网游的成本并不高,而利润非常可观,且凭借腾讯的用户量基础,风险非常少。此外,腾讯游戏多代理而少自主研发,或许这也是腾讯当前多元化非常成功的四大原因。
3、诋毁对手的360
实际究竟怎么回事不想深入研究,但360绝对是人缘混的最差的互联网公司之一,从3721被骂作流氓软件,到360诋毁其它杀毒软件再到360多元化诋毁其它软件,最终导致它经常被群起而攻之,书中那句话,你能用的方法,别人也能用,并且比你更甚,目测360活不长。
4、地方保护和百度
驱逐谷歌本不是出于地方保护的目的,但百度的确乘着这个春风迅速发展着,在其他公司减少招聘量的前提下,百度今年仍然招聘1500个岗位,一副扩张的架势。百度一直给人一种比较谨慎的印象,多久才知道百度的一个新产品?多久知道腾讯的一个新产品?比一比就知道了。那,这次扩张是否有管理体制的跟进,这次春风又能持续多久呢?我拭目以待。
政府这种不出于保护的“地方保护”的确给了太多企业以机会,油土鳖、推特、脸书……不知是巧合还是真有原因,国外每一个新概念,来中国都会被两个企业二分天下:土豆和优酷、新浪和腾讯、人人网和朋友网……
百度是唯一的例外吧,谷歌来时,它和谷歌二分天下,谷歌走后,它独家称霸,它是凭借什么成为唯一的例外?
从保健品行业的兴衰联想到IT业
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