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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。

对“本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。”的回应

仗剑狂歌 2016-10-17 15:08:30

里面不光摩托罗拉吧 还有其他公司发展的也是逐渐陌路 比如惠普和索尼。。

律子会长 2014-09-13 22:28:08

期待一本讨论Soft skill的书中告诉你们Hard Skill的具体操盘方法到底是谁逻辑有问题呢…… 这世上有无数本管理教材告诉你们P6和MSP的操作方法,有无数本管理教材告诉你们如何导入PMIS,有无数本管理教材告诉你们如何将策略和日常运营挂钩的具体实践案例…… 楼主乃这是在恶意卖萌么?

那啥,这年头萌已经不值钱了……

你真的以为你从你所谓“有用”的教材中学来的SOP有用么?

别搞笑啦伙计,玩管理和博弈最重要的是一开始把三观摆正(我觉得这正是这本书的价值所在),没有正确的三观,学了再多的SOP最后也只能落得个武功尽废,充其量也就是王语嫣这样满口武功招式手无缚鸡之力的萌妹子罢了233~~~

龙猫先生 2014-03-05 14:48:49

赞同楼主的观点。我也是实在讨厌文中频繁的引用各公司的案例。还不如一个公司一个章节的讲清楚。

豆豆放的火 2014-02-25 16:35:11

因为它不是教材。

雲苇 2014-02-14 17:26:10

其实我倒觉得这本书的定位就是“建立高瞻远瞩企业的一些重要原则”。它不是一本实务手册,所以它不会手把手教你怎样克服企业面临的困难。你可以觉得这本书比较空乏,说白了,就是目录上的几条内容,但是你不能说它毫无帮助。
我觉得本书的最大价值在于它从千头万绪的企业管理注意事项、方法、原则等等中提炼出了一个框架(这里且不论这个框架是否完善),这个框架的核心是“保存核心,刺激进步“。其他诸如自主培养经理人、设立胆大包天的目标等都是这个核心的具体运用。有了这个框架,企业管理者就可以像作者所说的,抓住最本质的东西,而不被不断变化的管理时尚所迷惑。别看这个框架似乎很简单,但仔细想想看,在阅读这本书之前,有多少人能有这么清晰的思路?
综上,本书更多的是”务虚“,不应该用实务手册的标准去要求它。

[已注销] 2013-12-11 22:37:26

呵呵,上面好多人真牛逼

ZouTX 2013-12-04 20:00:39

你期望一个很复杂的答案,但是答案就是这么简单。

Alpha 2013-12-04 01:08:47

又一本著名的烂书,废话连篇

风继续吹 2013-11-05 05:34:46

这本书顶多打6分

[已注销] 2012-06-07 09:22:26

错了,还有另外一种人,就是正在路途中,不断追求向上的人。美国很多的书都有一个毛病,那就是理念很简单,例证似乎也理所当然。整个一本书下来,似乎你只用看目录就可以了。这样的问题在美国式的的社会学研究也一样,提出的问题在中国人看来几乎完全没有必要论证。但问题在于,真正懂得践行这样的理念,融于生活的点滴的人有几个?即使是我们认识到了这一点……

villa 2012-05-10 09:55:46

其实就是第一章说了造钟强于报时之后,其他的就是不厌其烦的举例了。

不知道作者看到摩托罗拉被google,一个才10年的公司收购是什么想法。

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书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如  |  [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803