@@@造钟而不是报时
企业是一个不断进化的组织,企业家要设定的是促进进化、优胜劣汰的机制,这才是在快速变化的知识性经济下基业长青的关键!
@@@利润之上的追求
利润是建立企业的结果,但绝不是企业的目标,基业长青的企业需要信念和理想来召唤优秀的人才,以使命感驱动企业前行!
@@@胆大包天的目标
设立通俗易懂、简洁用力、形象化的目标,让组织中所有成员感触到奋斗的方向和每日努力所带来的进展!
@@@教派般的文化
建立强势的企业文化并不断强化,让符合文化的员工越做越好,做到精神上高度统一,行政上充分放权!
@@@择强汰弱的结果
在核心理念的指引下进行尝试性的探索,并通过观察实验反馈不断调整战术接近目标,从而做出主动积极的业务进化!
@@@自家成长的经理人
@@@永远不够好
在核心理念的激励下不断改进自己、超越历史,不存在一个完成任务的终点!
@@@起点的终点
在核心理念的指引下,持续不断的寻找并消除与之不协调的因素,不断灌输和强化核心理念!
@@@构建愿景
高谵远瞩公司能够从烦琐的经营做法和商业谋略中,分离出他的永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命!
我对《基业长青》每章的一句话总结
《基业长青》热门书评
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如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。”别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。...
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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803
