任何实物都不可能逃脱命运的安排,这个命运就是生老病死的循环。一台电脑从出场到报废;一块木头从采割到腐朽;一个人从出生到病死;莫不如是。但是只有公司,这种飘渺的机构,用实物来组成的机构,可以基业长青。德鲁克说过,公司可以用人的生命一点点或者一代代的延续下去,也就是说公司的寿命在于人的能力和人的能力的延续。书中概括的这些法则都是对的,但是他们是不是一个公司基业长青的秘诀呢?谁都不知道。公司的基业长青是靠整个公司的人去实现的,一代接一代,绵延下去。IBM差点死了,现在NOKIA不也快死了吗?苹果曾经死过,现在思科不也快死了吗?那谁能让诺基亚和思科复活呢?只有人,那些公司信念,那些内部选拔,那些大胆目标,都不是一成不变的。人善变,这些理念是人发现和编写的,所以这些理念也应该变,没有一成不变的理念,公司要想长青只有人才能让他长青。说让员工投入的积极的工作中来,激发员工的积极性和创造力,但是郭士纳一上台,第一步就是先裁人。企业就是我的家,国家政策一变,无数工人下岗。企业还要受到国家政策的影响的,就凭中国的大环境,中国能出基业长青的公司吗?所以说主导因素只有一个,那就是人!
没有基业长青的法则,只有基业长青的企业
《基业长青》热门书评
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如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。”别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。...
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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803