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造钟远比报时重要

洛依汐 对 基业长青 的书评 发表时间：2015-07-16 17:07:06

        看到豆瓣书评里有很多管理学的学生读过这本书，的确，这本书也是我的管理学原理老师推荐的。读这本书，最好也需要一点点管理学基础，尽管这是一本商业畅销书，但作者之一吉姆•柯林斯曾是斯坦福大学商学院教授，写作自然充满学术科研气息，而且书中还有一些管理学的专业术语。
        这本书给我很大的收获，无法述尽，在此仅提几点最深的感悟。

【严谨的科学态度】
        这本书其实就是一份完整的科研报告，《华尔街日报》评论其为“一本非凡的商业书籍，研究严谨，结论不俗”。震撼我的是贯穿全书的严谨的科学态度，通过缜密的行文、细致的附录来呈现。
        比如，在后记中作者提到，为了得出尽可能准确的结论，他们广泛收集了所有能够获得的相关文献资料与信息，范围囊括高瞻远瞩公司内部的历史文件及影像资料、能搜集到的所有年度报告和财务报表（及每月股票收益率），与公司有关的文章、对关键人物的访谈、商业与行业资料等。这么多资料，首先要阅读，然后要归纳提炼出关键点，还要运用整理出来的信息进行关联和总结，虽然我知道这并不只是一个人在做这些工作，是一个研究所在做，但是这种克服艰难、在无绪繁杂的信息海洋中致力于对真理的探索的精神还是很让我感动。在之前看过的《贫穷的本质》中，作者也是花费十余年时间，实地调研并通过各种精心设计的对照试验来寻求结论。相比之下，国内的以调研报告为内容的书籍常常成为冷板凳，从未有过“成为畅销书”的理想，畅销书市场上也多是名人传记、最新小说等等，很少有学者愿意花费十几年时间去真正深入地研究某一问题，并用通俗易懂的语言使其成为老少皆宜的畅销书籍，普及科学的结论与成果。相比之下，国内书籍的创作是不是感性多于理性，浮躁多于沉潜了？
        另外，它考虑得也很细致。书中讲了那么多高瞻远瞩公司和对照公司，但是大家都知道并不是所有企业的战略都是成功的，很有可能一个原本叱咤风云的企业因为采取了一个激进冒险的决策而导致整个企业的衰落。针对这个疑问，作者在附录中申明了研究事宜《“玩火”（如何看待破产的高瞻远瞩的公司）》。还有许多结论，是通过与对照组对比，进行数据分析，对证据赋值演算后得出的。同时也强调可能由于信息不充分而造成结论的不贴切。这些做科研所需的严谨细致的品质，都在字里行间体现出来。同时，研究小组为了发散思维，还博览哲学、生物进化论、历史等看似不相关的书籍，事实证明多学科知识储备很有益处，书中也多次提及达尔文进化论、太极思想、兼容并蓄等理念。
        态度决定成败。偷工减料和严于律己到最后都会得到时间与读者公正的评判。这本书获得很多读者的喜爱，在时间淘洗后成为经典，就是对这种严谨科学态度的最好褒奖。

【造钟远比报时重要】
        管理的主体是组织，因此全书的重点在于分析对比高瞻远瞩公司与对照公司在组织制度上的差异。“造钟”、“报时”则是对不同组织管理方式的形象化描述。书中花大量笔墨讲创始人，高瞻远瞩公司创始人长于“造钟”，制造一座设计精良的、能自己滴答报时的钟表，及时在创始人逝世后还能继续有条不紊地发展；而对照公司创始人大多只做到“报时”，用强权专制获得绝对领导权，忽视领导层的继承，尽管在位期间凭借个人才华使公司繁荣壮大，但后来却比不上“造钟”的公司。古语道，授人以鱼不如授人以渔，虽放在此处不够确切，但说明能够制定出一个不随时间更迭而改变的企业核心价值观的重要性。
        书中提到大多数高瞻远瞩公司实施内部提拔机制。这些企业在选拔人才时非常严苛，人才质量也很高，但无一例外的都是从基层干起，工作强度也很大，更重要的是独一无二的企业文化使公司显得像教会，到最后只有适应并顺从其核心理念的人才能求得生存。这提醒我们，如果想去这类高瞻远瞩公司，在毕业选择工作时，就尽量首选择最符合自己价值观的，或者做好自己愿意放弃个人主义以求融入企业价值观的准备，没有哪一份工作会是轻而易举的，所有的成功与收获都需要辛勤的劳作来交换。
        高瞻远瞩公司不满于安逸，它们宁愿选择巨大风险来给自己一个放手一搏、追求进步与先驱地位的机会。“创新或者失败”，这种破釜沉舟的勇气实在太难得了。例如波音747飞机的研制、IBM公司360系列巨型电脑的研发，在决定尝试之前没有人能预测它们的未来。领导层有魄力决策，有勇气承担破产的风险，才是真正的勇者，才有机会（但无法保证能）获得令人欣羡不已的成功。
        虽然这本书是“企业永续经营的准则”，但我相信它对个人或者部门的发展来说同样适用。组织与个人，在许多需要的品质上也是相通的，毕竟组织也是由一个个个体组成的。除了以上提到的制定核心理念使命、胆大包天的目标外，作者还十分强调在保存核心的基础上刺激进步，永不满足，永远不够好。另外在长短期利润角度，作者也有独特见解，但是我还没有读透，也许他所说的是长期利润比短期利润更重要，或者是同等重要。还有在提倡创新的过程中要“快速尝试、不行就放弃”等有效的企业管理方法。
        除此之外，我在书评里看到一些读者对本书提出质疑与轻视：“早知道我就早点看这本书了，里面很多高瞻远瞩公司在此书问世后不也逐渐走向了衰落吗，比如摩托罗拉、IBM”。我不知道怎样看待这个问题才正确，时代在飞速变化，内外部环境的变化错综复杂变幻莫测，但我相信书中的观点“总有一些核心是不会变的”。
        正如许多优秀的品质在几千年的历史中始终仍未被世人抛弃，无论时代如何日新月异，变化中总有不变。企业想要永续经营，必须做一个“造钟人”，固守核心，刺激进步。

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对“造钟远比报时重要”的回应

巴普洛夫的狗
巴普洛夫的狗 2015-10-23 14:10:55

感觉所谓的造钟人就因为报时报久了就成了造钟的了。另外这本书有点老了，现在外部环境完全变了，可能就有几点还能沿用把

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洛依汐
洛依汐 2015-09-12 19:40:34

哈哈~谢谢夏夏 ^_^ 希望能够一起进步！

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夏夏
夏夏 2015-08-23 00:48:48

认认真真看完了，总结得浅显易懂。写写~~

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hsqlzh
hsqlzh 2015-07-17 08:31:58

昨天一早就想看你的书评了，但到下午还没见着，以为你忘记了！想不到今早如愿了！很高兴看到你的知识越来越丰富！

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基业长青

书名： 基业长青
作者：
出版社： 中信出版社
原作名： Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题： 珍藏版
译者： 真如  |  [美] 杰里·波勒斯
出版年： 2009-10
页数： 330
定价： 42.00元
装帧： 平装
丛书： 吉姆·柯林斯作品
ISBN： 9787508616803