公司最重要的当然是盈利,除了盈利之外能维持百年老店,经久不衰除了每一届的店长之外,最重要的当然是公司创立的一个系统能经久不衰,系统表示为固定的部分和不变的部分。好比一个人一样,一个人固定的部分是他的诚实和勤奋和关心他人,一个人变动的部分是他看到新的转机时的尝试和改变。核心价值观应该是不变的,一个人的人品就是不变的部分,他的体验,他的成长,就是他变的部分。
这本书应用了一点阴阳的理论来解释,解释的挺好。
百年老店创业之初,或许没有什么梦想,不过是想做点事情,赚点钱,比如说惠普,刚开始是尝试了些高尔夫的设置 和马桶的冲水器,比如说IBM,刚开始是做打卡器和猪肉磅秤,比如说宝洁,刚开始是做肥皂和蜡烛。 这些公司,从小作坊到帝国,一步一步,从很多失败中爬起来,从没有视野,只知道说要努力,到失败中学习,创立了自己的企业的文化,使多数员工在企业里能得到集体的感觉,使员工觉得企业是一个大家庭,只要努力,就可能在里面有上升的空间,。
具体参考宝洁,基本所有的高等职位都是企业内部升职上来的,并且让员工买股票。
给了员工上升机会,员工自然会更有动力去为自己的公司努力,员工自然觉得努力就有回报,也觉得自己很骄傲,能在一个积极向上,公平的公司里面工作。
对照之前看的job steve的 传记,比如邀请百事可乐的CEO John Sculley来负责市场方面就是错误。
1 百事的文化和苹果的文化不一样。百事的配方是一定的,所以最重要是多元化的市场和营销,产品改进不重要。而对于电脑这个日新月异的东西来说,科技,用户体验其实是最重要的。苹果强调创新,强调科技领先,强调用户体验, 而作为食品消费品的百事,更强调营销质量,客户体验,产品的大销量。 拿卖汽水的方式卖苹果,最后只能沦为一个普通的产品。
2 百事的人负责市场,内部员工没有动力,真正懂苹果的人没有得到重用,自己内部的员工没有得到培养,说明内部的培养体制有问题。
因此,开一家小公司。重要的是,建立一个系统,让公司的每一个人知道公司是要做什么,远景是什么,能提供给人类的是什么。人类最高要求其实是奉献自我。再满足了最基本的食物,温饱最基本要求后,接着是自我满足,别人认同感。最后一个阶梯是奉献自己。
所以一个公司能运转的好,让每个员工满足了前几个需要之后,感觉自己不仅仅能得到足够的衣食住行,也能得到社会承认,只要努力就能发挥自己的才华。
之后再能感觉我在这里工作是实现自己的和人类的梦想,能帮助别人,能帮助社会。
一个系统,实事求是,并不靠有魅力的CEO 来发挥公司的长处。核心价值观,比如通用电气,“Imagination at work" 和之前的 "We Bring Good Things to Life。 一个有血有肉的公司,一个有自己价值观的公司,一个鼓励创新,鼓励变革的公司,才能通过的时代的历练。
这样的公司才能基业长青。
视野和梦想
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书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803