最近喜欢看一些经典老书,即出版超过10年以上仍然热销的,经过时间沉淀的书。就像这本1994年出版的《基业常青》, 英文名《Built to Last》, 正如其小标题Successful Habits of Visionary Companies, 讲的是企业永续经营的准则。换句话说,描述总结了伟大的公司所共同拥有的特质。
管理类的书不少,但很多流于泛泛的经验总结罗列。这些书总会苦口婆心的告诉你一些所谓的成功黄金法则,随后列举种种成功案例;之后有的还耸人听闻的告诉你如果不按书中所说去做,后果就会很坏很严重。这种先预设结论然后自圆其说的书大多是宣扬一些“奇技淫巧”,经不起推敲,要么适用范围有限,要么过于极端。反正,我总觉得这类“水”书意义不大。退一步讲,就算是其观点和结论真的正确,缺少严谨的论证过程,也难以令人信服。
而《基业长青》则并没有这样做。为了找出最伟大公司的成功秘密,Jim Collins将那些高瞻远瞩的真正伟大的公司和一些几乎同样出色的成功公司进行对比,即把优秀的而不是失败的公司,作为高瞻远瞩公司的对照物。这种“最好的VS优秀的”的对照分析法颇具新意。在此方法下,作者搜集了大量的数据和资料,带着读者一步步地通过详细的分析,逐渐发现特征规律,总结归纳结论。阅读的过程就是和作者一同思考分析的过程。丰富的数据、翔实的案例,令全书充满了朴实的学术气息,也大大加强了结论的可信度。这大概也是《基业长青》之所以能够占据《商业周刊》的畅销书排行榜长达十多年的原因之一罢。
其实全书的主要观点并不陌生,但论证这些结论的过程,却能给人很多启发:
一、要做造钟师,而不要做报时人;(一个良好的体制比一个强力的领导人更重要)
二、保存核心理念,不断刺激进步;(明白哪些是根本不能变的,哪些是可以舍弃的。还要有明确的目标)
三、追求持续一贯的协调一致; (多元化是可以的,但是要和谐)
有点坐而论道,诚然,这不是一本“术”法,而是一本“道”论。而“道”当然比“术”来的更为重要。豆瓣上有评论说这本书太虚,不适合中国国情,描述的都是些“仰望星空”的遥远的美好图景,还不如脚踏实地的去做事。我自然一向很认同“行胜于言”,但务实不等同于蛮干。因为,倘若我们不仰望星空的话,那脚踏实地也就失去了其根本意义和方向了。
仰望星空的佳作
《基业长青》热门书评
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如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。”别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。...
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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803