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《观止》读后感

庄表伟 对 Showstopper! the Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft 的书评 发表时间：2009-09-06 10:09:19

这篇blog，我是先在twitter上写的，然后再转帖过来，这样的写法，倒也轻松。与@jeffz_cn和@robbin的对话，也附在里面了。

　　昨天到今天，一口气读完了《观止》，打算写写读后感，就在twitter上打草稿吧。

　　在豆瓣，有人对《观止》的翻译，有相当刻薄的评价，但是在我看来，主要问题出在后期的校对上，翻译本身还是很不错的。但是，ShowStopper翻译为观止，我是不同意的。表演停止，毕竟是一个贬义词，而叹为观止，则是褒义了。

　　感想之一：如何来判断项目是否成功呢？一个项目计划18个月，结果做了5年，算成功吗？比起《梦断代码》里的Chandler，似乎超出计划的程度，也不徨多让，怎么NT就算是成功了呢？因为最终的市场评价？但是，那是产品的成功，怎么判断项目的成败呢？只要最终能够发布，就算是成功？
　　也许，首先要区分产品的成败与项目的成败，当然，失败的产品不可能有人去关注项目是否成功（败寇而已），而成功的产品，也许会让失败的项目都显得那么成功（成王罢了）。
　　@jeffz_cn 我觉得，应该是产品价值与所耗成本之比吧。
　　@zhuangbiaowei 没这么简单，很多开源的、免费的软件，几乎无法计算花费了多少人力物力；也无法计算产品的价值和利润。我更愿意用软件在生命周其中的存活质量来衡量，比如是否有越来越多的用户、始终获得来自用户的正面反馈等等。
　　@jeffz_cn 没法计算，不代表“不是考虑因素”啊。你后面说的这些，其实就是“产品价值”。我想，如果判断一个项目是否成功很接近一种感觉的话，那么就是靠感觉中的“成本”和“价值”。如果有量化标准，就是靠量化的“成本”和“价值”来判断吧。
　　@zhuangbiaowei 泛泛的谈投入产出比，当然还是可以谈的，不过，没法量化的事情，总归没有定论的。

　　感想之二： Culter具有惊人的领袖魅力，DEC有那么多人跟着他来到了微软；如此暴燥的脾气，居然没有赶跑合作者；无数次的项目延期，却保持了不可想象的团队激情；在牛人无数的team中，受到众多牛人的崇拜；而我最佩服的，是他对于目标极度的坚持，这是一切成为可能的基础。

　　感想之三： 尽可能早的开始“吃狗粮”，我认为是NT项目成功的重要原因之一，也许是最重要的开发管理措施。这不仅仅有助于NT尽早面对真实的用户；也有助于开发者形成对于自身产品的热爱与投入；当然，也更高的促成了每日建构的严格执行。

　　感想之四： 项目延期，很重要的一个原因，其实是战略方向的调整，NT原本与OS/2有很多说不清的暧昧关系，等到全面转向Windows，就顺畅多了。如此说来，之所以花了5年的时间，其实最大的浪费，是来之于项目之外的原因，当然，这也是最难控制的风险。

　　感想之五：图形界面当初用C++来写，就是一大错误，要是整个NT全由c来写，只怕会更好一些。当然，之所以会选择C++，跟盖茨的一时喜好有关，这也可以算是盖茨错误干扰NT开发的仅有的几个问题了。总的来说，他已经做得很好了。

　　感想之六： Culter从一开始不愿意管很多很多的事情，到最后负责多个团队的管理，对他而言，同样是巨大的成长挑战。如果没有这样的架构整合，NT的成功是不可能的。但是，如何帮助这样的牛人，面对这样巨大的挑战，书中并没有详述，可惜了。

　　感想之七： 看完《观止》，我们会相信，开发OS需要极大的人力、物力的投入，而且即便如此，NT的成就也堪称奇迹。那么，linux何以能够成功呢？如果NT是奇迹，那么linux又是怎样的奇迹呢？
　　@robbinfan MacOSX的人力和时间投入比NT少很多，为什么很成功呢？有时候目标太高野心太大想兼容太多，反而是坏事。
　　@zhuangbiaowei 微软的包袱，包括DOS和Windows，NT首先得兼容这两个，那也是没办法的事情之一。NTFS要兼容原来的FAT，也是没有办法的事情。至于老想着运行在非X86的CPU上，我倒觉得意义不大，不过，当时只怕大家都看不到这一点。

　　感想之八： 书中讲了很多工作压力导致员工心理变态、家庭破裂、沉溺于购物之类的例子，从一个普通的角度来说，自然是望而却步。但是从老板的角度来看，该是何等的羡慕啊。

　　感想之九： 这本书，非常适合与《梦断代码》对读，当然，如果有人能够写出一本书，横向比较N个操作系统的开发故事，比如NT、Windows、DOS、Linux、MacOS等等，相信会更加精彩吧。

　　感想之十： 有些项目，注定会在技术复杂度与功能复杂度两个方面，都惊人的高，大团队是不可避免的，尤其会变成高智商、强个性、多冲突的团队，如何管理是一个巨大的挑战。这个方面，不知道目前有没有专著。

　　结语：《观止》讲的是一个超人，如何将一群聪明人都变成超人的故事。但是，我始终愿意相信，可以有另外一种方式，来管理一个中上等水平的团队，不是靠小宇宙爆发，而是靠更好的节奏感与控制力，来完成同样复杂的项目。

有用 2 无用 1

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对“《观止》读后感”的回应

1-2-3
1-2-3 2009-09-17 08:47:02

“我始终愿意相信，可以有另外一种方式，来管理一个中上等水平的团队，不是靠小宇宙爆发，而是靠更好的节奏感与控制力，来完成同样复杂的项目。”
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Showstopper! the Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft

书名： Showstopper! the Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft
作者： G·Pascal Zachary
出版社： e-reads.com
出版年： 2009-6-1
页数： 336
定价： USD 14.95
装帧： Paperback
ISBN： 9780759285781