自己做经理转眼已经半年。说实话感谢我的下属,他们总的来说都算是勤奋用功,我也就顺利的带兵遣将,没有太大问题。现在回头来看这半年的经验,还是有可圈点和改进之处。
做的好的:
1,公开赞扬和私下里批评。不特别吝惜赞扬,批评的时候还要比较具体,而有建设性。
2,设定明确目标,和明确的时间表,但不局限于具体的工作方法。这样下属能够take ownership. 但是又有明确的目标,所以可以保持比较高的效率。
3,分清楚什么可以外包,什么不可以。头一次做的,不太routine的事情一般要自己先搞清楚流程中有什么问题,然后再外包出去。比如一个
4,给下属讲清楚做这件事情的背景和意义。比如fx的analysis,是因为汇率的问题,我们现在要看有多少风险,已经可以采取的措施是什么。这样能让下属更加明确自己工作的意义,让工作更有意思,能让他们学到更多的东西。
有待改进的:
1,说明白了但实际没懂,如何检验?可以让下属重复或者是看他的具体工作有没有问题。说懂了,实际没懂其实非常常见。大多数人都不好意思说不懂,或者就是认为自己懂了。
2,制定行动清单,尤其对于新手而言。比如常见的错误,这样可以帮助下属明确行动,少犯错误。不能期待人不犯错误,更重要的是要从流程上避免错误。
这本书的一个问题是,由于作者是日本人,带人的方式也更偏向于日本人企业的文化,更把员工看成是有长期雇佣关系的,类似于家长和孩子之间的关系,这个在现在欧美社会甚至中国,都不是特别适用。
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