《带人的技术》
——石田淳
这是一本讲述带人技术的书，纯技术贴。
日本经济在世界经济发展史上留下浓墨重彩的一笔，随着日本经济的发展成就了一批因日本经济发展而取得世界性的经济学、管理学和质量学知识，这是对世界最大的贡献。日本经济的发展，企业管理方法，质量测量知识和工具、人力资源管理等学科门类知识，一直走是世界的前列，颇为值得研究和学习。在企业管理方法上，大前研一是代表人物，其对管理思想研究和贡献是比较大的；作为日本的企业家，在企业管理思想上的贡献也是不可磨灭的，像大家耳熟能详的盛田昭夫、本田宗一郎等总结的方法，至今还在世界各地发挥在作用；在质量测量工具和知识，美国的朱兰、戴明等质量管理大师都因为日本企业发展而调研、学习和总结出来的知识，影响整个质量测量思维；而石川馨七大质量工具和“质量圈”，更是日本当地质量管理知识的巨大贡献……
如此多的成功企业和管理研究学者，如此多的世界级知识贡献和案例分析，如何才能把这些知识运用到自身和企业本身发展呢？读书是一条不错的道路选择，特别是企业家和实践的经历者写的书。我个人非常喜欢看日本管理学者、企业家学的自传和专业管理书籍，原因之一是他们的企业都是世界性的、而其管理思想和方法甚至大都影响了全世界的工作方法和习惯，颇为独特和有质量与内容。记得之前看的稻盛和夫的《活法》、《人为什么活着》虽然没有写企业经营管理，却在写“敬天爱人”的大悲悯之心，一如这几天个大MBA商学院强调的：“我们不能把学生培养成只会工具、方法和手段的机器，还要灌输他们敬天爱人的悲悯之心，理解社会责任，贡献自我力量等由内而外的价值体系”。
关于企业管理，最直接和最前线的一定是与人打交道。因为日本企业独特的雇佣模式和利益分配方式，日本有着中国古代最原本的“利益均沾”式企业管理方法。一个企业终生雇佣员工，一个员工终生服务企业，这样企业利益与个人利益完整的结合，是的这种关系持续了非常长一段时间。随着西方经济思维、理论和实践、人才进入日本，是的传统的企业管理方式和西方现代化管理方式冲击下，形成了今天日本新的企业管理模式。最能体现这种新企业模式的，是对人内心欲望的挖掘、行为的分析和制度上的创新等得以实现，在一线做管理人员通常都能敏锐的感受到这样的变革所带来的冲击。
关于如何带人、如何把事情办的漂亮、话语说的妥帖，是一个完完全全的技术活。这本《带人的技术》是一个技术贴，讲述的方法和技巧给了一线管理人员信手练来的方便。很多人很辛苦，最后却总是在讨论自己的苦劳，而功劳确实也没有什么；有些人天天游手好闲却为公司创造了巨大的价值，理所当然的得到表扬、奖金和一切应该得到的容易。显然日本企业管理在注重苦恼的基础上也重点关注功劳了，一个企业如果只来诉苦而不拿出成绩，如何能级永续经营下去呢？道理大家都懂，如何一步一步做到，则需要参考这本书里提到的方法，说话、办事和工作效率提高，带人技巧、方法和实际运用，在这本《带人的技术》均有涉猎。
中国改革开放30年，一批批优秀企业和个人横空出世。越来越多的人开始总结和讨论企业管理、人力资源管理、团队建设等知识领域发展。人力资源、团队建设是一个企业最大的资本，如何体现这个资本的价值，则需要深入的思考企业自身发展环境、远景和目标，一步步踏实的走稳自己制定的路。企业主管不会带人，累死了自己也不会有什么人惋惜；一个一线工作人员如果没有“带人”的思维，怕也难以在职业生涯上创造辉煌。在这个技术书《带人的技术》里也有很多带人的思维和方法，思维发散来看，掌握技术和思维，才能更清晰的理解上下级的真正关系。
师父领进门，修行在个人
对“师父领进门，修行在个人”的回应
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