作为带销售团队且有着自己固有思维的我来说，看见书中的某些内容的时候内心会有一个不和谐的声音再说“我也不是他妈！”但是沉下心来，往后看下去会觉得：“其实也有一定的道理了”
在我还是新人的时候，我曾经遇到过一个很棒的主管，既能教给你东西也会带着你成长，关键的是那种让你既觉得她理解你但是还有一定的权威让你是有点害怕她的，而且她身上总有很多能力让我觉得我以后也要成为这样的女人。在我离开那个公司不久之后我们成为了好朋友，而也是在后来我慢慢的也在努力变成她一眼风格的管理者。
而在我和一个小伙伴吐槽工作的时候，我一个92年的小同事就在抱怨她不喜欢她主管的管理方式，总是逼着她催着她可是也没教给她什么，她觉得她学不到什么，想要调部门来我这边。
这个曾经的我的经历说明了什么呢？
1.一个领导做到既有威严又有亲和力是不易的。
而书里也说到这个道理，要做一个多和下属沟通的领带，这样你的团队的稳定性才会坚固。事实也是如此，一样的岗位来说，人的能力其实并没有太大的差别，但是遇见一个好领导和团队，哪怕少那么一点薪水或者多那么一点薪水并不是最大的问题，觉得领导赏识自己能培养自己加上一个能发展的前景才是人愿意留下的原因。
可是太过亲近也会容易造成下属有那种领带有特别对待的不满的心态，所以这个度还是需要一个掌控的。
2.引导对方做出你希望他做的行为
这个是书中的一个观点，而这点也是让我眼前一亮坚持读下去的原因。
当你的团队里面，有70后，80后，90后，或者在未来有00后的时候，你会发现不同年代的人的性格，做事的态度都有着大不同。你用管理80后的态度和方法去管理90后，如果你不是遇见特别优秀的员工，那么也只能期待自己的公司够牛以及hr够努力了。
而引导对方做出你希望他做的行为，其实是符合这本书的观点，带团队也是要教团队，你要去教导一个优秀的可靠的团队，是需要你满满去引导的。
3.赞赏和斥责
要学会赞赏员工，以及控制情绪不生气而是离职的斥责员工。这个就很微妙了，这个度啊，去书里看或者自己慢慢体会吧。
从很私人的角度看，如果是一个很成熟的管理者，自然有各种手段和方法去管理一个团队，甚至可以培养出很多优秀的“继承人”。那这本书来说只能是一个锦上添花的作用，让自己接受到一些新的想法和思维去更加多样化管理好自己的公司或者团队。毕竟现在90已经是职场大军了，用很固有的很军事化的很放养不培养的手法很难保持团队的稳固性。
但是，如果你是一个才提拔上来的新人管理者，那么这本书还是值得你一看的，毕竟太强势的手段除非你的气场压得下来，否则你也会在折磨别人的时候被折磨甚至觉得何必没多拿多少钱，操这卖白粉的心！！！
书中的内容很多上面的书评有的基本透露的差不多了，所以感兴趣的可以直接去看啦。不用谢的哦～～～～～～～～～
当然最后的最后给予马上要工作的小伙伴的建议就是：“职场里面谁都没有义务去培养你，去教给你太多，但是工作岗位中同样的工作内容每个人学到的得到的却不一样，保持一个谦逊一点的心自己多做多看多听少说少抱怨还是有用的，当然富二代官二代不需要自己奋斗嗷嗷能来钱的就不用看这个了。对于这样的小伙伴我只想说：求抱大腿！！！”
如果你是一个新人管理者的话试试看吧
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