我拿到这本书时,正处于“拔光头发自己累”的状态。
我的两个下属,做不了事讲不清话,没有技能,无法指导。
于是我只好自己辛苦一点,多做一点。
他们呢,哦,看视频和看漫画。
当然我这种情况一定很少人会碰见。
因为我刚回到小城。做一份“刚刚开始”的工作。
与我老板一起吃过饭的朋友劝我
“你这个未来老板听不进去话,是自己做自己的那种,你以后会很辛苦。”
彼时,我想,那有什么关系。反正打工本身就是听老板的话。
我的这个想法没有让我吃尽苦头,但确实让我心力交瘁。
比如招工。
我的建议是,不管你现在招聘他们是做什么用,最起码的素质要有。所以即使只是招实习生,我们也得招大学生。
我的老板与我建议相左。他觉得他只是招个客服和上架。职校生就可以了。
这两个小盆友变成了我的属下。
我不开心了几天之后,还是很无奈的接受了这个事实。并着手开始“指导”他俩。
那段痛苦的旅程,我简直不想再回忆。
当时我常常回忆以前。
虽然当我从未把他们当做下属。
他们是我的队友。
我们只是组队一起“打怪”!
这11个人的工作任务都非常清晰、我只需安排好工作任务,告诉他们工作节点。
他们自然会去做事,中途遇见问题,他们会来找我汇报。
说汇报这个词都有点不好意思。因为其实我们都是一起商量如何解决这个问题,然后我拿个主意。
更多的,我承担的是“老板想知道这件事做得如何了?我出面去汇报一下。”
那样的经理,我当得十分轻松。
每天有大把时间看看书、听听大办公室的八卦。
啧啧
好日子一去不复返。
回到小城工作,让我明白“我当时根本不是在当领导!!”
哦。现在更加不是!!
“带人”这件事,简直太难太难!!
于是我看到了这本书
《带人的技术》
他说:如果不懂带人,你就自己做到死。
简直想三呼万岁!
打开书看目录,我最先翻到的是“怎么教”
书中说“以具体的语言指示或指导下属”
“具体告知下属应该采取的行动”
“小心使用在公司内经常说的话”
“优秀的领导者擅长翻译”
其实这些坦率讲,做了这么多年下属,自然是知道怎么跟下属讲要做的事情,下属能最快的明白我在说什么。
不过,我从前讲完工作任务,会问他们“你们能听明白我说的话吗?”
现在,我问的是“我把工作讲明白了吗?”
《带人的技术》不是一本很厚的书,语言简单易懂,他写书的逻辑就是他书中带人的逻辑,写的每一句话都不会让你觉得听不懂。白话程度到就像他面对面的在跟你聊天。他把你当成“啥也不懂的人”来教,但是他又不叨叨个没完,不会让你看得反感。有些观点,你其实也知道,但你从未去思考过,他那么一提炼,你会觉得更加发人深省。
恩,这是一本好用的工具书。
他懂你的痛
对“他懂你的痛”的回应
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