硬球战略
内容简介
伟大的公司失败了，是因为失去了“优势”；一旦让竞争对手注意到你已失去“优势”，那么一向自负的你可能就要跌跟头了；新创业的公司如果没能建立并发展“优势”，那可能很快就会关门大吉。如果认为“优势”仅仅就是所谓的竞争优势，那么你正带领公司走向失败。
战略专家乔治·斯托克和罗伯特·拉舍诺预言在下一个10年里竞争将变得更加激烈，以致小打小闹和短期优势并不足以支撑企业的生存和发展。硬球战略...
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在哈佛商业评论周刊里也有一篇讲赢球战略的文章（以下为摘要整理）
1有用 峰吖* 2013-06-22
一、定义：商界的两类公司——打软硬球公司一类在竞争中彬彬有礼，甚至温情脉脉（注意，这不是作者提倡的）——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司（softballplayer）；另一类则惯于采取... 查看全部>>
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在哈佛商业评论周刊里也有一篇讲赢球战略的文章（以下为摘要整理）
1有用 峰吖* 2013-06-22
一、定义：商界的两类公司——打软硬球公司一类在竞争中彬彬有礼，甚至温情脉脉（注意，这不是作者提倡的）——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司（softballplayer）；另一类则惯于采取... 查看全部>>
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