鹰的重生•短评
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脱水菜 2011-12-31
一个企业的三十年制造梦，一位企业家的半生实业路
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AngLee 2016-07-02
TCL作为中国改革开发以来第一代企业，也是从一个小公司发展起来的，在它的发展过程中，经历了收购长城电子的波折、也经历收购跨国企业的导致的企业危机，但最后都跨过去了，所以没有一家大的企业是随随便便成功的。
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莫名自由的骆驼 2014-12-15
李东生所追求的不动存量，找增量，真的是非常适合现当代的一种发展理念。尽管社会创造了更多的财富，但显然谁都不想把自己的分给别人，就是在这样一种情况下，能超然世外，主动寻求发展，做大做强，确实是非常值得敬佩。
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无敌大茄子
2017-02-01
作为企业史，写得还算中规中矩，但是整体来说写得还是不够深入，前半部分总是做了什么，然后就得到了成功~也许是那个时代背景，成功开得这么轻而易举。整数写得好的地方，确实是李东生的敦刻尔克和整体上市，并购的成功不是重点，只是起点，国际化的学费才是读完本书有收货的地方，另外整体上市章节也还不错，作为一个首例，先是得到上层的支持，然后四种方案，各自难点，逐一论证排除，最后一个方案中碰到的具体问题，都是值得回味的地方。 最后，中间TCL并购汤姆逊的失败及进军液晶产业，其实确实不算是TCL的失败，而是这个行业的崩溃，这块历史本书写得只能算蜻蜓点水，液晶面板行业的王者，可以看看<光变>路风著，写京东方的历史，书里对彩电行业和液晶面板行业的描述深刻得多。 综上，本书中规中矩，读完本书有一定收获
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飞翔的圆圈 2016-05-31
2012.5阅 一个以改革开放为背景下，经历了成长壮大到参与国际市场竞争的企业，从占据市场主要份额如日中天到巨额亏损变成*stTcl最终扭亏为盈，涅槃重生。尼采曾说:"那些没有消灭我们的东西，将使我们变的更加强大。”不论是企业还是个人都让我想起一句话“别辜负了这个时代”。
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豆米
2012-11-02
没有一个人能随随便便成功，一个企业也一样
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衛藤美彩
2017-03-13
意外的坦诚，一位理工出身的实干家，配合改革开放的时代潮流，踏实做出成绩。李东生同情运动，林树森、李鸿忠（夺笔门，想不到吧？如今反朝，算是摇摆人了。）的开明对TCL的帮助甚大。李对企业标识系统、品牌非常重视，算是国内第一人了。TCL人员构成惠州、华南理工、派系，风格保守。二倍速。
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LipingTaBaBa
2016-12-31
全书最有意思的故事是温尚霖，九十年代自发摸索的风险投资模式。1993年通过引荐说服李东生投资电工，获得两千万投资建立TCL国际电工，通过严格的品质管控和创新工业设计，主打高端市场，十年内超越其原东家奇胜电器。
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麦三 2012-03-29
这是蓝狮子为企业铸史的商业化运作，三十年的TCL自有太多可写，但是实不够精彩。这点上，吴晓波赢了，而TCL输了。我没有看出TCL的伟大之处，更多的是历史资料和大事记的堆砌而已。撰写企业史，请大家务必拜读霍华德.舒尔茨关于星巴克的《将心注入》和《一路向前》。
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雪宝 2013-03-15
又是一本用来宣传自己的商业书籍
书名： 鹰的重生
作者： 蓝狮子 | 吴晓波 审定
出版社： 中信出版社
副标题： TCL追梦三十年1981-2011
出版年： 2012-1
页数： 329
定价： 50.00元
装帧： 平装
丛书： 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN： 9787508631769